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企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化，是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，而要建立規范的管理平臺，一定要有一批職業化的管理隊伍。相對跨國公司而言，本土管理人員最大的差距不在專業技能而在職業意識；一個不職業的經理人，影響了個人發展，對企業也容易形成傷害。
一、國內經理人職業化現狀
經理人職業化現象原因分析（萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……）
二、職業化的認知
1、職業化與職業化管理
2、職業化人才的核心要點
（專業知識、專業技能、職業道德、職業習慣……）
3、職業人士對企業及對自己的認知
（企業是不是家？我們為誰而工作？我們是在打工嗎……）
三、職業化的行為
1、職業人以客戶滿意為自己的終生使命
(誰是客戶?做得好與不好不是以付出多少來衡量?......)
2、職業人的心態管理
（情緒管理、超之在我的心態、多數企業認同的職業道德……）
3、職業人的職場關系管理
(英雄無用武之地？如何改善人際關系？…… )
四、 職業人的信仰
1、敬業為魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、為自己奮斗
(決不為薪酬而工作/讓上司主動加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更積極……)
經理人職業化現象原因分析（萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……）
二、職業化的認知
1、職業化與職業化管理
2、職業化人才的核心要點
（專業知識、專業技能、職業道德、職業習慣……）
3、職業人士對企業及對自己的認知
（企業是不是家？我們為誰而工作？我們是在打工嗎……）
三、職業化的行為
1、職業人以客戶滿意為自己的終生使命
(誰是客戶?做得好與不好不是以付出多少來衡量?......)
2、職業人的心態管理
（情緒管理、超之在我的心態、多數企業認同的職業道德……）
3、職業人的職場關系管理
(英雄無用武之地？如何改善人際關系？…… )
四、 職業人的信仰
1、敬業為魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、為自己奮斗
(決不為薪酬而工作/讓上司主動加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更積極……)
