企業要做精益生產必先科學管理
眾所周知，“精益生產”必須滿足三個基本的條件：熟練而穩定的人員、完善而規范的流程、精準而系統的計劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標準”，比方說物料標準、工藝標準、產品標準..
如何發展品牌？
導讀：年終盤點，不僅要盤點業績，也要盤點品牌。我們可以用PDCA循環進行品牌盤點，審視品牌在過去一年內的品牌目標、品牌傳播、品牌監控和品牌調整，一方面檢查品牌現狀與年初的品牌規劃目標是否一致，另一方面是通過盤點來總結經驗并發現機遇與風險..
應抓住“借勢營銷”
導讀：借勢營銷是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品并接受產品的營銷手段。 企業要敏銳地抓住廣受關注的事件，包括國際、國內、社會、政經、行業，甚至公眾明星人物的..
CEO逆境中如何求生存？
導讀：領導力就是影響力。領導力其實和崗位沒有關系，崗位給予的是權力，并不是領導力，所以，很多領導其實沒有領導力。越是環境不好，越是在逆境中，越能體現領導力的重要性。 駕馭一個企業或管理一群人，其實沒有分別，領導者都要先從駕馭自己開..
企業內部人才提拔
導讀：一個企業能做多久、綜合競爭力在哪里，取決于管理。 不少企業在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優秀人才？企業管理為何總是不能滿足優秀人才的要求？優秀人才是否能在企業文化里面發揮作..
從企業“裁員”到組織管理能力提升..
在這一年里，看到了很多企業裁員的信息，無論是跨過公司、集團性公司還是國內民營企業，都在紛紛加入裁員的行列，各個網站也都在暴露企業裁員的數量以及控制人力資源增長的信息，也不時能聽到某些企業被裁掉的員工的一些評論。 冷靜看來，裁員其實..
企業文化建設注意事項
導讀：企業文化建設需注意一下三點。 首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業。 誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協作等等優點讓“狼性文化”成為了諸多企業效仿的焦點。中國快速發展的..
企業家的素質魅力
不同層級的企業人所關注的問題也是不同的！發生型的問題--一線管理者；設定型問題--中層管理者；未來型問題--高層管理者。任何一家企業在經營與管理中總會遇到各種各樣的矛盾和問題，沒有問題的企業幾乎是不存在的。有問題不是問題，如何解決問題才..
《開放經濟與幸福社會》-福建城市論壇..
培訓時間：12月8號 培訓地點：福建 培訓講師：茅于軾 培訓主題：開放經濟與幸福社會 【課程摘錄】 一、蘇聯計劃經濟的失敗 二、什么是計劃經濟 三、什么是市場經濟？ 四、市場經濟是一個開放的經濟 五、為什么大家容易對市..
職場新年修煉記
導讀：新的一年即將到來，想必很多職場人正在忙碌著跳槽或者爭取升職吧！那么對于希望獲得成功的職場人來說，僅擁有基本的能力還是不夠的，要想在職場中混好，就要懂得職場的生存之道。 第一課：初來乍到人際關系必不可少 1.尊重同事：相互尊重是..
華為CEO的管理經典！
導讀：任正非似乎很喜歡拿動物或者山川河流作比喻。 下面一起來看看任正非的十個經典管理技能比喻。 1、談發展：要有狼狽組織計劃 在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出“狼文化”的主張：&ldq..
管理者應具慧眼！
導讀：知人善用，是古今中外管理者應具的本事。 漢高祖劉邦說：我和項羽的成敗，全在用人。運籌帷幄、決勝千里我不如張良；治理國家、安撫百姓，我不如蕭何；統帥百萬大軍、戰必勝攻必取，我不如韓信。這三人都是人杰，我能重用他們，所以我能得天下..
解析危機公關
導讀：危機預案看起來能夠在危機來臨時使企業做到兵來將擋水來土掩，但危機還是發生了，只要發生都會產生很大的負面影響這里面包括對品牌形象以及市場運營的沖擊。沒有危機意識，再多的預案都是白塔與擺設，起不到任何的作用 進行危機管理的工作首先是..
