領導力培訓學習心得分享
一、 主 題: 傾聽和提問 實 踐：公司新項目，組建了新團隊，項目經理要求我和新成員先行溝通交流，公司領導考慮到項目的復雜性和難度，抽調了公司經驗豐富的專業負責人和工程師，因為以前沒有和他們合作過，不是非常熟悉，所以在集體到現場勘查現..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：對員工情緒上的安撫和工作上的順利溝通 蔚藍海岸銷售團隊目前重要的工作內容是前期的項目信息的釋放和客戶量的積累蓄客，同時也肩負著長江之歌和印長江尾盤的回籠工作，由于兩個項目是在尾盤回籠階段，所以兩個項目的外勤人員已經撤出，..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題：如何匯報工作 經開項目售樓部環境展示區在審批時遇到問題，相鄰蓮花路可能會拓寬，展示區會受到影響。為此項目組積極尋求解決方案，然后向公司領導匯報。第一匯報事情結果。雖然蓮花路會拓寬，但是政府部門時間并未確定，相關文件也沒有出來..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：精細化工作如何開展、落實 背景：目前合肥項目越來越多，精細化思路要如何落實成重中之重。 實踐：精細化工作不是一個任務或者幾項計劃簡單的完成那么簡單，而是我們工作中的一部分，我們要把它看成是自己的日常工作，它是一個持久的沒..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題：尋求第三方案 員工乙工作中碰到了困難的選擇。項目西側的政府修建道路及水系改造工程牽涉到深基坑施工，經評審會專家論證需要開挖放坡，我項目的施工變壓器在放坡范圍內，受到影響。面臨兩個選擇，或者對變壓器周邊進行支護，或者對該變壓..
領導力培訓學習心得分享
一、 主題：到位執行 實踐：精益行動是在別人淺嘗則止時，將工作做深做透。近期在批量精裝修項目檢查過程中，發現部分陽臺防水未施工，而室內鋪磚已完成，工序倒置，存在較大滲漏隱患問題。此類工序倒置問題，工程中心有明文規定嚴禁，但在具體實施過..
企業管理培訓心得摘錄
一、 主題：國賓臺交付復盤 實踐：國賓臺作為合肥公司首個批量精裝修項目，交付工作面臨多重壓力和挑戰。目前國賓臺交付已結束，我們此次交付工作也進行了總結和復盤。此次交付在公司交付小組領導下，各部門通力配合下，圓滿完成交付工作，期間未出現..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：深度發問，解決問題 實踐：針對現場存在的一些問題，約施工單位現場負責人了解情況，找到問題的解決辦法。 我：一期毛坯房陽臺欄桿沒有安裝之前就將欄桿翻邊壓頂粉刷完成，導致欄桿安裝完成后出現翻邊壓頂粉刷不水平的問題，以前項目都是..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：建立賦能團隊 通過蔣老師的培訓，使我受益良多，在工作中如何做到賦能至關重要，對于賦能團隊的理解我有以下四個觀點。目前印江瀾四期即將加推，我會從以下幾個方面打造賦能團隊。 1、激發員工潛能：在團隊中每個員工都有不同的優勢，我..
中層管理培訓心得打卡
一、主題: 沖突管理 實踐:在溝通確認合作項目龍川花園面層統一做法過程中，雙方就其中部分做法存在異議產生沖突。為避免沖突，盡快確認面層統一做法，我想到了老師課程講到的“TK模型”。 分析沖突為良性沖突，都是為..
領導力培訓學習心得分享
一、主題:有效輔導下屬開展工作 實踐：本周就2021年度兩查工作的開展與品質線負責人進行討論和交流，首先讓她獨立思考，編制了2021年度的兩查工作計劃，我看過她制定的計劃之后，與她進行了詳細的交流和探討。首先我沒有直接指出計劃中我認為..
管理培訓機構學習心得體會
主題：面對不斷變化的市場形勢，如何推動好工作？ 具體措施： 1、較真。目前合肥的項目都因為各種原因暫時還沒有開盤，在推進的過程中我必須要盯好各個部門，不要怕得罪人，要有釘子精神，從項目和公司的利益出發。 2、每周把主項計劃進行反饋..
