中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:化解沖突 實踐:因搶工,且現(xiàn)場沒有充分的條件,鋼筋工,木工,泥工都在搶工,水電工也在搶工,按正常的施工工序,每個工種施工完成后,移交下一個工種,因為進(jìn)度要求,所有工種都在施工,相互交叉,部分位置沒有給其他工種預(yù)留時間,造成現(xiàn)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 理清思路,做好計劃管理和過程管控 實踐: 本月在帶領(lǐng)組長處理重點投訴的過程中發(fā)現(xiàn)目前我們存在著各種各樣的問題,這些問題往往已經(jīng)形成了一種思維定勢,在某種程度上會對重要投訴的處理造成一定的影響。結(jié)合蔣老師的課程也對自身的工..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題:化解沖突技巧應(yīng)用 實踐:作為公司一名維修工程師,自己的工作性質(zhì)是處理業(yè)主對房屋質(zhì)量問題的投訴,那么對問題是否為“質(zhì)量問題”的定性就顯得格外重要且敏感,因為有很多現(xiàn)象是自然原因?qū)е碌模热鐗γ?ldq..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:化解沖突,讓溝通更順暢、更高效 實踐:做為項目管理的一線部門,項目部經(jīng)常要與各種施工單位以及班組進(jìn)行溝通。溝通的過程中也不可避免的會存在一些言語上的沖突,面臨項目上緊張的預(yù)售節(jié)點趕工節(jié)奏,督促總包單位搶進(jìn)度的過程中,如何預(yù)防..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:深入基層,加強跨部門間的溝通,解決問題 實踐:國賓臺交付后隨著業(yè)主裝修戶數(shù)不斷的增加,業(yè)主報修問題不斷上升,通過之前的跨部門溝通后各部門之間的配合、意識也大大提升了,但現(xiàn)場維修還是出現(xiàn)些問題,為了更好的幫助各部門將問題解決好..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、實踐:責(zé)任稀釋定律。 我們本能地認(rèn)為,重要的事:大家做,大家做=人人做;員工卻認(rèn)為,大家做=別人做——都這么想,結(jié)果就是,大家做=沒人做。那么,在企業(yè)中我們?nèi)绾蚊鎸?ldquo;責(zé)任稀釋定律&rdquo..
管理培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會
一、主題:合理應(yīng)用批判性思維:大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎斷言 實踐:在某次例行工程巡檢時,某樓棟架空層地庫頂板低于地坪完成面較多,需覆土回填;然而主樓頂板與地庫頂板基本齊平且未施工防水層及混凝土擋土墻分隔,覆土后大地庫區(qū)域積水極易滲入主樓頂板區(qū)域..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 執(zhí)行工具:三現(xiàn)主義和七個“不放過” 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)個別樓棟出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂紋,首先安排工程師統(tǒng)計結(jié)構(gòu)裂紋出現(xiàn)的位置,在圖紙上標(biāo)注出來。通過檢測混凝土強度和鋼筋間距數(shù)據(jù)分析,混凝土強度滿足設(shè)計要求,但鋼筋間距偏大..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:激勵員工的多種方法 在學(xué)習(xí)了蔣老師課程之后,對激勵員工有了新的認(rèn)識和啟發(fā),隨之也自我總結(jié)下激勵員工的一些方式方法,多數(shù)人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。 領(lǐng)導(dǎo)在團隊..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:加強與員工的溝通,做好隊伍建設(shè) 實踐:近期組織了一對一的員工思想交流會,通過交流了解員工的思想動態(tài)、工作的想法、存在的困難困惑,后期的工作規(guī)劃等。有針對性的進(jìn)行疏導(dǎo),為他們排憂解難,解決實際的困難,堅定持續(xù)奮斗的信心和決心。..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題: 微信溝通。 實踐:溝通的方式有很多種,有時候很多事情不都是當(dāng)面去溝通,有時候就是一個電話或者通過微信。結(jié)合蔣老師的講課,在工作中,微信溝通第一做到及時回復(fù)他人微信。別人發(fā)你微信一般都有事情,及時回復(fù)利于高效解決問題。第二是..
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