培訓講師該怎樣提升培訓中的幽默指數？..
很多學員都喜歡有一定幽默感（注意是一定）的培訓講師。因為學習是個很苦的事，如果氛圍又太過嚴肅，大家就會越來越累，讓人家在那坐著2天、3天，難免太過辛苦。 從專業上來看，幽默有兩種方式：1、形體幽默；2、邏輯幽默。 ..
培訓講師也要懂微信營銷
先是論壇，后是博客，再是微博，現在是微信的時代，一個專業的培訓講師連微信都沒有，連微信都用的不熟練，別人找都找不到你，怎么會請你上課呢？下面我來說幾個簡單的微信營銷的要點，注意是營銷不是推銷。營銷是吸引別人來找你，推銷是你直接找別..
一味追求潮流的培訓講師不是好講師..
雖然我在穿衣上，從不追逐潮流，總選最舒服的穿。但也知道每年都有國際流行色，和國際流行衣。比如前幾年女孩子流行穿尖頭皮鞋，就像巫婆穿的那種，各個品牌滿大街都是，我太太想找個平頭的，都很難找到。每個鞋店的店員，都指著尖頭鞋和我太太說，..
培訓過后，你真的是學會了嗎？
在教育學中，關于學會有個布魯姆的目標分類法：記住、理解、應用、分析、評價、綜合。不過這個結論太理論化，很難用外在的指標來判斷。下面我說一些培訓中，培訓講師和培訓經理檢驗學員有無學會的方式。 比如課后考試，學員能拿高分，..
時間管理培訓中的那些事兒！
時間管理培訓是每個人都需要重視和修煉的基本技能。 這么說，是因為三方面的原因，這就是“WHY”： 1.人生命有限，要讓自己一輩子過得有意義，就要把生活變得更豐富多彩，但要想豐富多彩就要好好安排..
【培訓效果專欄】培訓投入產出能評估么？..
當培訓的投入產出評估尚不能明確量化時，培訓會不會成為企業人力資源管理中的“雞肋”呢？ 在企業培訓活動中，令人力資源主管最為困惑的一件事就是培訓效果評估。 有投入就需要有產出，而對..
如何走出銷售團隊管理的怪圈
提到銷售管理，大部分人先入為主的觀念就是喜歡和人打交道，性格開朗外向，團隊積極向上，每天打了雞血似的喊口號打電話，各種洗腦式的“成功學”層出不窮，例如銷售精英的8大成功法則、讓你30天干好銷售等等讓人啼笑皆..
【培訓講師專欄】淺談“經師與人師”..
泱泱數千年世界文明史表明，教育強，則國強，教育弱，則國弱。教師和培訓講師，作為人類靈魂的工程師，知識和文化的傳承者，肩負者人才培養、民族振興、國家富強的重要使命。 《資治通鑒》中有一句耐人尋味的話，叫“..
不可不學的前臺接待禮儀
企業的HR常常笑談到：招聘前臺好比選環球小姐，身高、外貌、氣質、談吐、應變能力缺一不可。公司前臺是企業最先展示的一張名片，前臺的接待禮儀充分展示了一個公司的企業文化，是表現企業對用戶人性化服務和關愛的重要途徑，對于塑造單位形象至關..
培訓效果經典兩問
問題: 1、培訓效果如何延續得更長久？ 2、如何讓培訓效果更好落地，有什么好建議？ 回答： 關于培訓效果是什么，最流行的當然是柯氏四級的定義，其次就是菲利普斯的培訓投資回報（ROI）。兩種定義本身在培訓行業內還..
【培訓課程指南】學習項目的內容框架開發設計過程..
一個完整的管理培訓學習項目，排除運營的因素，成功的關鍵有三： 1、源于業務真實需求的學習項目 2、正確的內容框架 3、符合技能發展規律的學習過程管道 下面簡要說明這三個因素： 一、..
基于有效需求做好培訓規劃
培訓規劃的前提是了解需求，怎樣才能調研到有效的需求，從而讓培訓規劃更符合企業和員工需要？ 談到培訓需求調查與年度培訓規劃大家都很熟悉，做為每個HR或培訓負責人，這是我們每年年底都必須做的一項重要工作，那么如何才..
【培訓的藝術】培訓不僅僅是技術，更是藝術..
常聽業內一些培訓管理者抱怨，“組織的培訓得不到高管和部門的支持”、“培訓完了，錢也花了，實際卻看不到培訓效果”、“不知道如何跟隨企業戰略的步伐，設計有針對性的培訓課程&r..
