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工業工程IE與精益生產降本增效

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-11-28

課程大綱:1、導入認識IE1）為什么要學習IE？2）學習IE對我們有什么好處？2、工業工程概論1）生產方式的演變2）什么是工業工程3）工業工程范疇4）工業工程發展簡史5）工業工程的..

企業精益化運營與降本增效

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2025-04-25

第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

TCM企業全流程精益化運營與降本增效

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-04-18

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤..

精益降本增效六技法

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-29

第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表 ..

戰略性降本增效方案班2.0

地點： 廣東 (廣州) 價格：19800 時間：2025-03-21

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第四次產業革命..

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

地點： 廣東 (深圳) 價格：2400 時間：2025-02-23

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..

企業精益化運營與降本增效

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-01-17

第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

重塑培訓管理——助力組織降本增效

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2025-01-16

破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質】培..

精益生產實戰IE工業工程降本增效培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2024-12-27

【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-12-20

導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發..

企業精益化運營與降本增效

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-09-13

第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-08-08

引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

地點： 山西 (太原) 價格：2800 時間：2024-06-13

【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數..

精益降本增效六技法

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-09

第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表 ..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-01-25

導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發..

提質升能，降本增效-精益生產管理

主講老師：李見明 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益生產系統框..

提質量升產能，降本增效——精益生產

主講老師：李見明 課程時長：2 天

（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益生產系統框架 1.6精益思想的五個基本..

利潤空間--降本增效系統

主講老師：姜上泉 課程時長：3 天

四兩撥千斤的全新視角顛覆企業傳統的盈利模式實現集團年度降本增效超億元　　◆每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代；　　◆每家企業如何削減成本提升利潤成為衡量企業是否具有競爭優勢..

對標管理與全面降本增效實務

主講老師：楊天河 課程時長：1 天

對標管理與全面降本增效實務本課程是企業降本增效、轉型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業實行對標管理并取得實效的重要手段。課程全面分享對標管理 和降本增效的目標、理念、策略及具體操作方法，協助企業快速提升績效與競..

高效TOC的降本增效交期管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為..

降本增效管理：HR賦能企業的實用方法系統

主講老師：賈皇軒 課程時長：2 天

管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮——彼得·德魯克如何實現真正的降本增效？降..

對標挖潛實務訓練（對標管理、降本增效升級培訓課程）

主講老師：楊天河 課程時長：2 天

對標挖潛實務訓練（對標管理、降本增效升級培訓課程）（楊天河老師版權課程）經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖..

降本增效管理：HR賦能企業的實用方法系統

主講老師：賈保山 課程時長：3 天

第一部分 降本增效管理概覽與基礎第一章 降本增效“四問”如何實現真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效？..

降本增效

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

降本增效模塊 課程大綱 時間分 教學方法第一天課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算預算是確保集團戰略目標實現的組織手段..

企業降本增效

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析企業的風險來自于哪里企業憑什么在市場中競爭、得勝我們公司的價值鏈是怎樣的您的部門的運營關鍵在哪里ɧ..

降本增效---精益生產與效率提升

主講老師：朱軍 課程時長：2 天

第一講：精益生產的關鍵基礎一、精益生產1. 價值系統體系圖2. 核心價值3. 思想基礎二、客戶價值VS企業價值1. 客戶價值：改變產品物理和化學狀態，對客戶有價值的活動2. 企業價值：在站..

降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業運營生態圈

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

第一講：我們處在變革的時代一、歷史迫使我們轉變1. 未來企業發展趨勢2. 中、德、日、美工業管理特點3. 中國企業的困難點及轉折點第二講：制造業運營價值鏈分析一、現代化運營管理模式1. 精..

向管理要效益—制造業降本增效20個實戰技法

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程引導：組建學習小組團隊，開場破冰，現場解碼某上市公司的2021年季報和2020年財報研討：我們作為制造業管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業成本分類與意識提升一、成本和費用的定義二、財務角..

降本增效---現場八大浪費識別與改善

主講老師：朱軍 課程時長：2 天

第一講：精益生產效率提升基礎一、精益生產1. 價值系統體系圖2. 核心價值3. 思想基礎二、客戶價值VS企業價值1. 客戶價值：改變產品物理和化學狀態，對客戶有價值的活動2. 企業價值：在..

提質降本增效--精益管理導入落地實施方法

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉變一、什么是精益生產？1. 企業經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型組織3..

創新的降本增效 與生產現場5S管理實戰應用

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

制造企業降本增效的32個策略

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講 效率從哪里來1、效率從哪里來？2、城市交通擁堵的啟示3、集體弱智現象4、中國企業的管理誤區5、中國企業存在的問題1）組織結構的缺失2）人/事不分的管理體制必須打破第二講：提升..

經營思維與降本增效

主講老師：郭音 課程時長：2 天

一、提升經營認知：企業經營面臨的挑戰與機遇 企業經營的4個變量：認知—思維—行為—結果變量..

降本增效提升OEE

主講老師：唐小強 課程時長：2 天

時間 第1天 第2天上午1.【根本】設備管理基礎篇輸出：《設備重要度識別評價表》《OEE統計表》2.【根治】設備故障的損失輸出:《A3 故障報告》《設備點檢基準書》3.【快贏】外段取損失..

降本增效與 生產制造成本管控實戰

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式與..

科學降本增效 ——基于價值鏈分析的戰略成本管理

主講老師：苑海彤 課程時長：1 天

模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制1.成本與業務決策2.什么是固定成本，什么是費用？3.成本的分類4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表6.【演練】案例..

降本增效的物流供應鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時長：1 天

視頻：世界上最神奇的瓶子導入：20201年Gartner公布的全球供應鏈25強案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應鏈的增值點一、倉儲物流管理的挑戰1. 庫存控制中心1..

全面降本增效-精益企業的五項全能管理

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建課程導入：精益生產如何打造持續賺錢的企業1. 企業經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程、團隊與解..

企業降本增效 （半天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析企業的風險來自于哪里企業憑什么在市場中競爭、得勝我們公司的價值鏈是怎樣的您的部門的運營關鍵在哪里ɧ..