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浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

地點： 省份 (市) 價格：0 時間： 長期供課

探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業做大做強的背后邏輯現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的！---劉永好考察背景： ..

杭州娃哈哈公司商務考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，在創始人宗慶后的帶領下，不斷開拓，銳意進取，32年累計銷售額7200多億元，利稅1439億元，上交稅金611億元。娃哈哈在全國29個省市自治區建有80個生產基地、180多家子公..

浙江名企考察之旅—娃哈哈

主講老師：娃哈哈集團高管、蔣小華 課程時長：3 天

探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業做大做強的背后邏輯現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的！---劉永好考察背景：..

阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

主講老師：廖志偉 課程時長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰..

阿里企業文化+管理三板斧工作坊

主講老師：王振韜 課程時長：3 天

第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1..

阿里鐵軍打造的秘密

主講老師：王振韜 課程時長：1 天

第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要..

電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程..

電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..

電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..

向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..

杭州：走進阿里學創新游學方案

主講老師：專家團 課程時長：1 天

人類將從IT進入DT時代互聯網會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數據成為生產資料，對企業的各項經營都帶了新的機遇和挑戰。創新是驅動企業發展的靈魂新技術層出不窮，黑天鵝事件頻發，獨角獸公司速度越來越快，創新是..

阿里參觀——深度學習阿里的創新之舉

主講老師： 課程時長：1 天

【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察，阿里巴巴集團由曾擔任英語教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創立。創始人創辦本公司是為了維護小企業的利益，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新..

阿里考察：學習阿里企業文化打造

主講老師： 課程時長：1 天

【探訪流程】奔赴阿里西溪園區訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發展里程和文化等2.參觀阿里園區，參觀楓林晚，健身..

走進阿里——考察阿里巴巴成功之道

主講老師： 課程時長：1 天

阿里巴巴由馬云及其團體18個人共同創立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網站，到中國最大的電子商務網站，阿里用了短短數年的時間創造了世界企業發展的奇跡。下面就讓我..

阿里巴巴創新管理之道

主講老師： 課程時長：1 天

09:20—10:00 驅車前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進企業參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團總部；參觀阿里巴巴歷史發展走廊；參觀阿里巴巴總部園區（內..

向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）

主講老師：臺灣劉成熙 課程時長：2 天

向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案..

洞察心智-阿里管理的道與術

主講老師：楊連合 課程時長：2 天

第一模塊：阿里企業文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價值觀使命是企業存在的價值、愿景是企業未來的方向、價值觀是企業運營的規則二、職業生涯規劃公司使命與個人發展的有機結合，企業愿景與..

如何打造像阿里一樣的鐵軍？

主講老師：邢濤 課程時長：2 天

第一講： 領導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領導力？1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領導分五種：1)權力型領導2)關系型..

阿里政委體系如何助力企業業務成長？

主講老師：葛蔓 課程時長：2 天

第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說明]設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：阿里HRB..

變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）

主講老師：劉宇 課程時長：2 天

第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進行..

OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業在用的目標管理法

主講老師：王文祿 課程時長：1 天

開篇案例：抖音如何通過OKR實現指數型發展；第一講：OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工..

阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創立以來，20年的內部資料，包括馬云的內部講話，歷屆管理者的經驗與案例全面展示企業從18人到300000人的管理變革歷程。同..

阿里巴巴銷售鐵軍打造

主講老師：陳衛中 課程時長：1 天

模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學校：教學相長，賦能員工3、 家庭：員工關懷員工的氛圍4、 信仰：夢想驅動的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..

阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執行的項目，以便全天按真實業務場景呈現項目制作，打磨與成型。第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力1、團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與..