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項(xiàng)目組織管理體系培訓(xùn) 專欄 》

項(xiàng)目管理體系是由企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),依據(jù)項(xiàng)目管理體系化建設(shè)理論,從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手,對企業(yè)項(xiàng)目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究,保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。項(xiàng)目管理體系既要考慮單項(xiàng)目運(yùn)行要求,又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項(xiàng)目管理設(shè)計(jì),提煉項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn),在把握項(xiàng)目正常運(yùn)作規(guī)律。
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    主講老師:劉迅 課程時(shí)長:2 天

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  • 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

    主講老師:敖建強(qiáng) 課程時(shí)長:2 天

    一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

  • EPC總承包項(xiàng)目管理

    主講老師:賈宏俊 課程時(shí)長:2 天

    1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工..

  • 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

    主講老師:靖爽 課程時(shí)長:2 天

    第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3..

  • 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

    主講老師:靖爽 課程時(shí)長:2 天

    第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征 ..

  • 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:高屹 課程時(shí)長:2 天

    一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論:1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況?你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢?請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí),是否感到緊張,承受了很大壓力呢?..

  • 全面項(xiàng)目管理

    主講老師:高屹 課程時(shí)長:2 天

    前言:什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎?3、項(xiàng)目管理案例(近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例,我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例) 討論:您經(jīng)歷過的最失敗的項(xiàng)..

  • 多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

    主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長:2 天

    第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理? 2、 什么是多項(xiàng)目管理?3、 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變..

  • 政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

    主講老師:王景山 課程時(shí)長:2 天

    1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理(中國陰陽說)1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理(英國MSP與美國PMBOK)2.公私合作與..

  • 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

    主講老師:王景山 課程時(shí)長:3 天

    第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理(2) 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用(3) 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式..

  • 技術(shù)工程項(xiàng)目管理

    主講老師:王景山 課程時(shí)長:2 天

    第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2 職能管理與項(xiàng)目管理1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與能力 研討題目:本企業(yè)項(xiàng)目的問題分析第二講項(xiàng)目過程與合同評(píng)審2.1 技術(shù)工程項(xiàng)目..

  • 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱

    主講老師:林恩 課程時(shí)長:2 天

    概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過程:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)..

  • 項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

    主講老師:郭致星 課程時(shí)長:2 天

    第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例:項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例:項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍:下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論:設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)?6. 項(xiàng)目與運(yùn)營7. 可交付成..

  • 項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)操精要培訓(xùn)

    主講老師:譚小芳 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向(富人)思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培..

  • 項(xiàng)目管理精要

    主講老師:葉和中 課程時(shí)長:2 天

    第1講 項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目特點(diǎn)及其對管理的要求探討:項(xiàng)目與日常運(yùn)作的異同;這些異同點(diǎn)對項(xiàng)目管理提出了怎樣的要求2.項(xiàng)目管理的概念(在相互沖突的要求中尋求合理的平衡)3.項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)及其對管理的啟..

  • CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

    主講老師:王景山 課程時(shí)長:2 天

    1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過程1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段研討題目:研發(fā)項(xiàng)目的門徑管理流程 ..

  • 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

    主講老師:侯嵐 課程時(shí)長:3 天

    一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

  • 通訊工程承包商項(xiàng)目管理

    主講老師:侯嵐 課程時(shí)長:3 天

    本培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的建議方案:為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團(tuán)隊(duì),我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討,來實(shí)施本次培訓(xùn),具體內(nèi)容如下: 培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ) ..

  • 業(yè)主工程項(xiàng)目管理

    主講老師:侯嵐 課程時(shí)長:3 天

    為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團(tuán)隊(duì),我們建議用下述兩個(gè)階段,3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討,來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法: ..

  • 高級(jí)工程項(xiàng)目管理

    主講老師:張曉玉 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期※ 項(xiàng)目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理框架※ 項(xiàng)目管理的定義※ 項(xiàng)..

  • 建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

    主講老師:張曉玉 課程時(shí)長:2 天

    1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理?1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理?2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企..

  • 制造業(yè)項(xiàng)目管理

    主講老師:王景山 課程時(shí)長:2 天

    第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1...

  • 項(xiàng)目管理—把事情做漂亮

    主講老師:郭楚凡 課程時(shí)長:2 天

    一、摸清底細(xì)1. 設(shè)想2. 弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3. 留出時(shí)間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔 ..

  • “高級(jí)項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練

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    第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變(項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力) 5. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力..

  • 項(xiàng)目管理沙盤模擬課程

    主講老師:劉月松、裴章先 課程時(shí)長:2 天

    一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)(知識(shí)學(xué)習(xí))二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用(知識(shí)學(xué)習(xí))三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確定項(xiàng)目組織四、選舉任命項(xiàng)目經(jīng)理五、項(xiàng)目選擇與投標(biāo)六、風(fēng)險(xiǎn)管理七、制定項(xiàng)目計(jì)劃..

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