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金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力走火大會(huì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2011-12-17

親愛的朋友： 多年前，世界華人陳安之老師收到了一份來自美國(guó)的特快專遞，是世界第一名行銷大師亞伯拉罕先生寄給他的，信封上寫了幾句話： ——為什么有人的收入比你高百倍、千倍、萬倍..

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

第一章 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力的闡述 1、廣義上是指 2、狹義上是指 3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見 1、聯(lián)想---柳傳志 2、GE---杰..

軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令四、堅(jiān)持原則五、崗位價(jià)值第二..

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理者版

主講老師：萬占懷 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

一、 聚焦執(zhí)行：提升競(jìng)爭(zhēng)贏得未來1、案例研討：《揪出失敗的原因》2、多角度解讀何為執(zhí)行力3、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略價(jià)值4、透視企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行力現(xiàn)狀5、深層剖析執(zhí)行不力的原因6、鍛造團(tuán)..

《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

主講老師：代志杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1天一、低效執(zhí)行的可能原因研討 聚焦主題頭腦風(fēng)暴分類排列提取中心詞圖示化賦予意義 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 共識(shí)導(dǎo)致低效執(zhí)行的各類原因二、低效執(zhí)行的3大關(guān)鍵原因 目標(biāo)不明確對(duì)..

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新

主講老師：文晰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一：執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性1、缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步2、創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動(dòng)器3、執(zhí)行力創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)力模塊二：創(chuàng)新思維缺失的原因解析1、系統(tǒng)思維不足解析員工缺少系統(tǒng)思維的根..

結(jié)果管理——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：董波浪 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：執(zhí)行思維與結(jié)果管理￠啟示：為什么客戶不會(huì)因?yàn)槲覀兣Χ袆?dòng)，沒有結(jié)果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？￠解讀：執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么！￠解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要..

給我結(jié)果——高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

主講老師：謝瑞寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課前導(dǎo)入：課堂互動(dòng)認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū)第一講：只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系1．什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 2．員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系3．為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行4．分..

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

主講老師：代志杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 單元 主要內(nèi)容/流程 方法/工具 目的/成果第1天一、低效執(zhí)行的可能原因研討 聚焦主題頭腦風(fēng)暴分類排列..

結(jié)果管理——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：董波浪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略執(zhí)行——上接戰(zhàn)略、下接執(zhí)行※前言：全局思考我們最大的優(yōu)勢(shì)是什么——管理優(yōu)勢(shì)※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..