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課程名稱：向華為學(xué)習(xí)管理
主講老師：武彥麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、華為核心價值觀 1、“以客戶為中心” 1.1 為什么以客戶為中心 1.2 以客戶為中心是什么 2、“以奮斗者為本“ 2.1 奮斗者是誰 2.2 為什么以奮斗者為本 3、長..

課程名稱：管理者的輔導(dǎo)和激勵技巧
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì) 開場互動 1、對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識 2、部門經(jīng)理的形象 3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、管理者的三個角色定位 5、中國企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)解析 6、常見的管理者思維模式解析 a)搶下屬的活 b)有政績就行..

課程名稱：華為高效工作法
主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計劃 做正確的事VS正確的做事 華為項目啟動三問 項目干系人的權(quán)利/利益方格 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 &#..

課程名稱：現(xiàn)場管理
主講老師：駱飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一講：現(xiàn)場管理的原則 1. 現(xiàn)場管理的起源 2. 現(xiàn)場管理5S的涵義 3. 現(xiàn)場管理5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4. 現(xiàn)場5S的作用 第三講：現(xiàn)場管理5S之間的關(guān)系 1. 5S之間的關(guān)系概述 2. 整理的推進(jìn)重點 &..

課程名稱：跨部門協(xié)作與群策群力技巧
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo) 1. 什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？ 2. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流 3. 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享 協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因 ..

課程名稱：人際關(guān)系與有效溝通
主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：人際關(guān)系的意義 1、馬斯洛需求理論的影響 2、人脈、關(guān)系、朋友的重要性 3、人際交往的特點、類型、作用 A、信息溝通 B、心理保健 C、自我認(rèn)知 D、人際協(xié)調(diào) 4、人際交往吸引的因素 A、接近吸引 B、相近吸引 C..

課程名稱：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新問題管理培訓(xùn)
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：創(chuàng)新基礎(chǔ)篇 1、思考幾個問題： 什么是思考（思維）？ 什么是創(chuàng)新？ 為什么要創(chuàng)新？ 創(chuàng)新的困難有哪些？ 2、創(chuàng)新的障礙 外部因素 ..

課程名稱：會思考，會說話
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：職場匯報的核心思路 結(jié)構(gòu)與思維的力量 結(jié)論先行的價值 先總后分的立體分析方式 如何識別篩選信息 識別結(jié)論、理由、事實 如何判斷真實性與可靠性 案例分析：匯報工作如何能夠說的更好 ..

課程名稱：職場白骨精必備的PPT&Excel秘笈Office綜合課程PPT+Excel 1天精華版）
主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：上午 《職場白骨精必備的Excel秘笈》3課時 第一部分 Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析精華技巧 本章目標(biāo)：精選應(yīng)用頻率最高的實用技巧，樣樣實用精彩，Excel高手必備的技能。讓你快速躋身excel高手行列。掌握快速分類匯總與合并計算知識..

課程名稱：德魯克八項核心管理技能
主講老師：張城瑋 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：導(dǎo)入：科學(xué)管理的思維模式構(gòu)建 一、管理的三大思維模式 互動講授：思維是管理者頭腦的“windows” 1. 管理的理性思維與感性思維 1）理性分辨“觀點”與“事實&rd..

課程名稱：蝶變-從專業(yè)轉(zhuǎn)向管理
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：1、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者  擺脫“彼得法則”  管理者的“華麗轉(zhuǎn)身” 討論：專業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別  錯誤的管理意識 專題：初..

課程名稱：MTP系列：中高層管理技能提升
主講老師：秦發(fā)家 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理的真諦 一、管理的真諦 1. 管理的目的 2. 管理的對象 3. 管理的方法 二、管理者的角色與要求 1. 對上：輔左 2. 對下：管理與培育 3. 對平級：協(xié)助與分擔(dān) 4. 管理者的進(jìn)階之路 小組互動研..

課程名稱：化繭成蝶—酒店優(yōu)秀中高層管理者技能提升特訓(xùn)營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：后疫情時代下我們講如何認(rèn)知管理 一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity..

課程名稱：從技術(shù)走向管理——一線管理人員效能提升
主講老師：周禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：崗位素能進(jìn)化模型（“管理新手”的痛點） 模塊一、思維模式的調(diào)整轉(zhuǎn)變——管理角色認(rèn)知 1.管理者的常見自我定位誤區(qū) a)救火隊員丨民意代表丨坐山觀虎斗丨封疆大吏丨公私混合 2...

課程名稱：電力應(yīng)急管理
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分第一意識 1.安全危機意識宣導(dǎo) 2.樹立、輻射危機憂患意識 3.應(yīng)急事件處置的經(jīng)驗和教訓(xùn) 4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵--問題其間關(guān)聯(lián)及演變 5.電力企業(yè)危險源辨識（電網(wǎng)、發(fā)電、..

課程名稱：他山之石，可以攻玉 ——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn)
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程規(guī)則介紹 開場互動 第一單元 企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理 (一)豐田成功的秘訣 (二)6S具體內(nèi)容 1、6S的歷史發(fā)展 2、6S的演變 (三)6S的八大功能 互動游戲 第二單元 整理推進(jìn)方法和要點 (一)整理..

課程名稱：抓好黨風(fēng)廉政 做好紀(jì)檢工作
主講老師：劉藝強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：抓好黨風(fēng)廉政 一、 習(xí)近平反腐倡廉思想的三大創(chuàng)新 1、 創(chuàng)新性地回應(yīng)了時代的關(guān)切 2、 創(chuàng)新性地推動了馬克思主義中國化 3、 創(chuàng)新性地發(fā)展了黨建理論 討論：民心是最大的政治，正義是最強的力量 二、尊崇黨章，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則和條例..

課程名稱：精力管理如何養(yǎng)精蓄銳，讓身心不疲憊
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：前言：做了哪么多的時間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現(xiàn)狀：你有過以下的情況嗎？ 精力層次：非常糟糕、不堪重負(fù)、積極應(yīng)對、全力以赴和游刃有余； 瑞米精力狀況自測表。 ..

課程名稱：中國經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對策略
主講老師：吳懷山 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 （一）中國經(jīng)濟(jì)減速換擋 1、高速增長過渡到中速增長 2、不再唯GDP論英雄 （二）五大紅利逐漸消退 1、人口紅利 2、資源紅利 3、WTO紅利 4、環(huán)境紅利 5、技術(shù)紅利 ..

課程名稱：中高層市場意識與經(jīng)營技能提升2.0
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 您認(rèn)為本公司生存發(fā)展的關(guān)鍵要素是什么 您認(rèn)為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮哪些要素 您認(rèn)為選擇公司的運營方式應(yīng)該考慮哪些要素 您認(rèn)為設(shè)計公司的營銷模式應(yīng)該考慮哪..

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