【培訓對象】
供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等。

【培訓收益】
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存”的主動地位。

 一、現代倉庫的職能分類

v 不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位

v 倉庫三大功能

v 入庫管理

v 出庫管理

v 先進先出

v 倉儲業務的作業要求

二、物料倉儲管理

v 生產領料與物料倒沖

v 物料報廢管理

v 工程變更與物料替代

v 物料追溯和生產追溯

三、工廠倉庫優化管理

v 倉庫布局優化

v 選用合適的倉儲設備

v 材料包裝設計優化

v 條形碼碼管理

四、倉庫盤點管理

v 盤點準備

v 循環盤點

v 定期盤點

五、庫存報表應用

v 庫存交易報表

v 庫存ABC報表

v 庫存周轉率報表

v 庫存帳齡分析報表

六、ERP系統

v 管理思想和主要宗旨

v ERP的核心目的

v 核心功能

v 核心內容

Ø 財務管理模塊

Ø 生產控制管理模塊

Ø 物流管理模塊

Ø 人力資源管理模塊

Ø 銷售管理模塊

v ERP實例

七、庫存降低方法與技巧（一）

v 過量庫存分析

v 生產業務模式對庫存的影響

v 選擇最合適的生產業務模式

v 客戶預測影響

v 過期銷售訂單影響

v 客戶預測對庫存的影響

v 預測的瀑布圖

v 訂單與預測同在

v Purchase L/T Reduction

八、庫存降低方法與技巧（二） 

v 本地化采購 

v 設置合理的采購周期

v MOQ

v 制定合理采購規則降低庫存 

Ø 通過入庫控制庫存

Ø On Hold Inventory

Ø 呆滯料及其處理

Ø 呆滯庫存產生的原因

工商管理碩士
生產品質管理訓練專家
國家高級注冊管理咨詢師
企業創新盈利管理專家
中國制造業精益思想實踐的探索者
制造業成本控制及系統改善的實踐者
時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
【授課風格】
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻”。

• 供應鏈管理與庫存控制

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• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

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  第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

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