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韓賦 深圳市人力資源開發研究會秘書長。15年企業實戰經驗，13年中高層管理經驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在企業中高層工作方法、管理技術及如何與各方溝通協調等諸多領域具有令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗；清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓師。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實戰，刀刀見血；特別善于回答學員提出的各類實際問題。客戶遍布大中華地區，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產、科技、醫藥、貿易、物流等多個行業，已獲得學員一致認可。
中層干部是企業的中流柱石、核心力量，在企業中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養上通下達的執行力？如何帶領團隊提升績效？著名實戰派專家韓賦老師憑借多年的實戰經驗、結合親身經歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余。
一、 做上下都有市場的中層
二、 中層干部的角色定位
三、 管出高績效團隊
四、 做好團隊成員盤點
五、 工作計劃如何制定
六、 怎樣保證日工作的高質與高效
七、 巧用工作日記
八、 部門經理有所為和有所不為
九、 高效時間管理
十、 績效向標的制定與調整
十一、 提升績效的四個層面
十二、 改進績效的技術與方法
二、 中層干部的角色定位
三、 管出高績效團隊
四、 做好團隊成員盤點
五、 工作計劃如何制定
六、 怎樣保證日工作的高質與高效
七、 巧用工作日記
八、 部門經理有所為和有所不為
九、 高效時間管理
十、 績效向標的制定與調整
十一、 提升績效的四個層面
十二、 改進績效的技術與方法
中、高層管理干部
