姜洋
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。松下公司長期特聘培訓講師，曾擔任英孚中國區總經理，中歐國際工商學院MBA,CEIBS上海區校友會副會長。具有豐富的不同類型企業管理實戰經驗，TPPPI有效管理模型的創立人，在國內率先進行人性管理學A理論、B理論、C理論的研究和講授，也是《世界經理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》、《魯中晨報——人才周刊》等雜志的特約撰稿人。

第一講　困境（上）
01 課程概述
02 困境的原因
03 與上司合作的最大障礙

第二講　困境（下）
01 公司會一直存在下去
02 四條真理
03 你是誰
04 小結

第三講　原因
01 兩種錯誤
02 誤解了上司和下屬的關系
03 管理上司三階段
04 大象的特點
05 睦鄰大象時常犯的錯誤

第四講　榜樣
01 引言
02 西點的輝煌
03 從新兵管理看西點之魂（一）

第五講　出路（上）
01 從新兵管理看西點之魂（二）
02 成功的大門由他人打開
03 個人職業發展圣經公式
04 積極主動的不同檔次

第六講　出路（下）
01 引言
02 上司的重要性
03 理解上司
04 理解自己
05 發展和維護與上司的關系

第七講　標準（一）
01 引言
02 標準一：知道什么時候該做什么事
03 標準二：知道如何去做

第八講　標準（二）
01 標準三：知道如何制作行動計劃
02 標準四：知道如何激勵團隊（一）

第九講　標準（三）
01 標準四（二）：人性管理學ABC理論
02 標準四（三）：員工的行為都是合理的
03 標準四（四）：用四心打造團隊（上）

第十講　標準（四）
01 標準六：交出結果
02 三個習慣
03 用六條標準評析自己
04 情境領導

第十一講　標準（五）
01 標準六：交出結果
02 三個習慣
03 用六條標準評析自己
04 情境領導

第十二講　標準（六）
01 成熟度測試
02 還要學什么
03 第6.5條標準
04 挑戰