- 專家介紹
- 課程介紹
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- 課程對象
朱憲——南京大學管理學碩士，企業(yè)職業(yè)經理人任職資格培訓講師，先后在高校任教，企業(yè)集團擔任高管，目前為上海、南京、蘇州多家管理咨詢（顧問）公司高級講師，曾受邀擔任蘇州廣電總臺財經類節(jié)目《財富對話》的企劃與嘉賓主持。主要研究領域包括管理技能、職業(yè)化、TTT與企業(yè)文化實務，曾培訓的客戶包括上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、香港天貿服飾、蘇州松下系統(tǒng)科技、長城證券、中國銀行太倉支行，朱老師強調對受訓企業(yè)培訓需求的深入調研與分析，給出個性化的培訓內容，培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。
企業(yè)的成長離不開人才梯隊建設，作為業(yè)務骨干應如何提升為業(yè)務主管？說到底就是從“我干”順利過渡至“我們干”。朱憲老師在本課程中將從管理基礎、管事篇、理人篇三個單元的豐富內容幫助已是業(yè)務骨干的你洞悉管理的內涵，學會從多角度認識管理者角色，掌握如何進行團隊建設與沖突管理、如何克服管理溝通中的傾聽障礙、如何使用激勵的六個常備按鈕等管理技能，從而順利成長為合格乃至優(yōu)秀的業(yè)務主管。
一、管理認知
1、從“我干”到“我們干”
2、管理的1-2-3-4
二、管事篇----管理角色（上）
三、管事篇----管理角色（下）
四、理人篇----團隊建設與沖突管理
五、理人篇----如何克服管理溝通中的傾聽障礙
六、理人篇----激勵的六個常備按鈕
1、從“我干”到“我們干”
2、管理的1-2-3-4
二、管事篇----管理角色（上）
三、管事篇----管理角色（下）
四、理人篇----團隊建設與沖突管理
五、理人篇----如何克服管理溝通中的傾聽障礙
六、理人篇----激勵的六個常備按鈕
企業(yè)全體員工、業(yè)務骨干、中基層管理干部、后備管理干部等
