老師原萬科集團|人力資源部培訓主管◆企業人才管理實戰專家
◆日本產業訓練協會MTP授權認證講師◆英國東尼·博贊思維導圖國際認證管理師◆中山大學EMBA/特邀專家
◆曾任∶潤迅通信集團|人力資源部高級經理◆曾任∶鵬峰汽車集團丨人力資源總監/執行副總裁◆曾任∶廣州閃電體育|董事總經理
【有19年專業人力資源管理實戰經驗，累計為企業培養1500位優秀管理人才】Vanke
◆為萬科集團建立《在職員工崗位輪訓規定》、《新員工入職指導人制度》等各類制度與流程 ，并為集團培養近200名優秀管理講師。
PENG
曾為深圳鵬峰汽車集團內部培養及提拔管理層以上員工350人，外部招聘引進員工2800多人，其成為新子公司精英骨干員工，助力子公司由6家到32家快速裂變。
啞學爐產低
C
為深圳潤迅通信集團進行了數十次組織架構、人員配置、業務流程等模式重組，對300名員工重新進行崗位匹配，提高員工崗位勝任力，短短半年內盈利248萬元，改變企業長期虧損狀態，第二年全年盈利超過900萬元，創造企業盈利奇跡。
【有8年企業人才培訓經驗，累計學員超10000 人次，是10家企業長期合作講師】
科翔壁紙
為浙江科翔壁紙各層級員工及經銷商輪訓《管理者核心技能提升》等系列課程60多期，參訓人數達2000多人次，后該公司轉介紹給方太廚具、廣州海鷗衛浴等公司。程量楊日集團
◆為青島福日集團講授《非人力資源經理的人力資源管理》等系列課程，返聘10期，并受邀為該集團進行績效管理體系全面升級。東風南方
◆為東風南方汽車集團講授《新晉管理者綜合技能提升》等課程，并連續被該集團返聘6期。
第一章∶認清自我—正確角色定位三要素
第1講∶了解管理工作本質1、管理者工作本質
2、從員工走向管理者的角色認知第2講∶做好管理角色轉換1、管理者角色定位分析2、管理者角色轉換第3講∶明晰管理組織原則1、解析組織管理的原則2、應用組織管理的原則
解決問題∶缺乏管理思維，工作推動憑經驗、憑
感覺，造成工作不斷出狀況、出問題。
第二章∶系統規劃一高效時間統籌三重心
第4講∶一個工具∶時間矩陣1、時間矩陣解析2、4D處理策略
第5講∶一個原則∶要事第一1、要事第一操作兩步驟2、如何制定周計劃3、如何形成日清單
第6講∶一套系統∶番茄工作法1、番茄工作法五大優勢2、番茄工作法五大流程
解決問題∶每天忙忙碌碌，重要事情仍不斷拖延
積壓，經常處于救火狀態，身心俱疲但工作成效不佳。
第三章∶解碼戰略一目標計劃管理三階段
第7講∶如何正確制定目標1、目標制定的原則2、目標制定的步驟示例∶如何制定目標第8講 ∶如何有效分解目標1、目標分解的工具與方法2、如何有效進行目標對話第9講∶如何合理擬定計劃1、計劃擬定的程序2、計劃工具與方法
解決問題∶無法制定出合理有效的目標與計劃，，
工作推動無抓手
第四章∶落地結果—高效工作執行三核心
第10講∶有結果才叫做有執行1、執行與結果2、什么才是結果3、如何做出結果
第11講∶高效執行必須鎖定責任1、責任的兩大規律2、如何有效鎖定責任
第12講∶100%到位才是真正執行1、操作流程化2、節點檢查化3、獎懲即時化
解決問題∶事情做了，但沒結果;問題出了，大家
忙著推責任;執行不到位，大問題不出，小問題不斷，難以達到工作高水準。
第五章∶賦能部屬一高效團隊成長三板斧
第13講∶團隊發展階段管理要點1、四種發展階段的團隊2、不同階段團隊的管理要點第14講∶團隊成員選擇匹配戰略1、團隊成員選擇三匹配2、團隊成員的角色解析
第15講∶團隊成員輔導有效方式1、人才培育三大模式2、如何進行工作輔導
解決問題∶團隊不進步，想要委派工作卻總無人
可用，只好自己親自上陣 ，自己當勞模個人累得要死，團隊問題卻越來越多。
第六章∶引領人心—高效領導修煉三策略
第16講∶適時調整領導風格1、四種不同的領導風格2、下屬成熟度解析3、領導風格與下屬成熟度匹配第17講∶善于管理人際關系1、人際關系與溝通三定律2、對同理心的解析與運用
第18講∶靈活運用激勵手段1、激勵的過程解析2、主要的激勵手段與方法
解決問題∶員工無動力，團隊無激情，安排同樣
-件事情員工卻態度各異，成效不同，如何處理才更高效?
企業管理層
●后備經理●核心骨干精英
長
