20年軍隊和企業(yè)管理雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗實戰(zhàn)派中高層管理專家20年軍隊歷練帶兵管理經(jīng)驗18年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗現(xiàn)任武漢光谷中心企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會|秘書長

現(xiàn)任《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站|常務(wù)副總編

現(xiàn)任武漢新特光電集團|總裁助理/商學(xué)院執(zhí)行院長

鴻鐳激光科技公司、大自然集團等10家企業(yè)管理顧問

中鐵/中鋁/國家電網(wǎng)/中國電投/中國煙草等大型央企國企特邀講師

著作《做中層∶老板用你，下屬服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不強》

20年軍隊實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，能很好的把軍事化管理融合到企業(yè)管理中去。能有效的把員工強制執(zhí)行變?yōu)樽杂X行動，力戒空談，多干實害，，樂于奉獻。正視困難，敢抓著管。壁持動之以情（從深厚感情中使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖曉之以理（通過思想教育和思想工作使人受到啟發(fā)、啟迪鼓舞），尋之以行（在日常生活中嚴(yán)格按照條令條例、規(guī)章制度的要求去做，自覺規(guī)范自己的行為）。

領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升-協(xié)助新特光電集團高層進入國家千人計劃專家?guī)欤瑒?chuàng)建高新技術(shù)認(rèn)證、東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、湖北省重點僑資企業(yè)等，榮獲中國僑界貢獻（創(chuàng)新因隊）

中高層管理變革一推動新特光電集團組織架構(gòu)管理變革，明確各 自的崗位職責(zé)，使公司以每年30%速增。促進公司的業(yè)績增長從產(chǎn)值2個億到現(xiàn)在近15憶。

人才培管與管理一每年為武漢光谷機電、吉事達科技股份、全華光電股份等多家企業(yè)進行定制化植入式密訓(xùn)50多期、并成立中國光谷激光技術(shù)與創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)基地。

累計為上百家世界500強及央企國企4萬多位管理者進行授課，經(jīng)典授果案例

為中國鐵腦講授《企業(yè)文化建設(shè)與傳承》，連續(xù)返聘2 每、至今持續(xù)返聘中。

為韓國煙草講授《時間管理與目標(biāo)管理》，連實返磨1 年。至今持續(xù)返聘中…

為申國郵政講授《高效執(zhí)行力》，連續(xù)返聘1年、至今持續(xù)返聘中……

第一章∶領(lǐng)導(dǎo)工作講方法

第1節(jié)∶利用資源，幫助下屬，成就自己1.重新認(rèn)識管理者2.你和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距【案例】小張為什么不被提拔

第3節(jié)∶職場最實用的人際關(guān)系處理法則

1.欠人情2. 打浮躁3.吊胃口

第5節(jié)∶良好習(xí)慣、發(fā)自內(nèi)心、自覺自愿

1.自我強大，從心開始2.人性中的容器

第二章∶請示工作講方案

第1節(jié)∶請示工作有方案，匯報工作說結(jié)果

1.不要直接向領(lǐng)導(dǎo)拋問題2.管理者工作的忙碌假象

第3節(jié)∶將思考成果用倒金字塔展示呈現(xiàn)

1.把最重要的寫在前面2.一段只陳述一個話題

第5節(jié)∶向上溝通要及時，反饋工作有效1.重時效2.有層次3.要真實

第三章∶布置工作講標(biāo)準(zhǔn)

第1節(jié)∶知道為什么要，

比做好更重要1.流程不暢要復(fù)盤2.固化標(biāo)準(zhǔn)，樹立準(zhǔn)則【案例】小和尚撞鐘誰的錯

第3節(jié)∶工作流程不完善PDCA試試看

1.從計劃到糾正完善工作流程

2.用PDCA管理工具怎樣梳理流程

第5節(jié)∶高效工作安排巧用"六脈神劍"1.工作安排的前提2.工作實施的步驟3.工作安排的目的4.工作完成后評估

第四章∶團隊工作講凝聚

第1節(jié)∶把一群不同能量的人聚在一起

1.領(lǐng)導(dǎo)是不是"可脫身"2.特定的能人"不依賴"3.成員是否有"互補性"

第3節(jié);華為強大武器就是干部的能力

【案例】華為為什么強大

第5節(jié)∶把員工的工作激情給燃燒起來1.怎樣小投資大回報2.用一個字就能把員工的激情燃燒起來，經(jīng)久不息【案例】世界最牛的球迷總統(tǒng)

第五章∶溝通工作講說服

第1節(jié)∶麥肯錫的30秒電梯說服理論1.開頭就要有吸引力2.按輕重緩急分類【案例】電梯里溝通

第3節(jié)∶口才不好你也能成為溝通高手1.不是要你口才好，而是要你會表達2.善于傾聽不同的意見3.注意說活留有余地

第5節(jié)∶向下溝通成為下屬眼里好領(lǐng)導(dǎo)

1.管理溝通的"兩個70%"2.下屬為什么沒有積極性3.重視對方、他對你很重要【案例】功夫在詩外

第六章∶執(zhí)行工作講結(jié)果

第1節(jié)∶行動決定成敗態(tài)度決定結(jié)果

【案例】從屋戰(zhàn)展敗到屢敗戰(zhàn)

第3節(jié)∶實現(xiàn)目標(biāo)高效執(zhí)行會事半功倍

1.機會只給有準(zhǔn)備的人2.成大事都會積極主動地做事3.比別人多堅持5分鐘【案例】從保潔員做到世界500強企業(yè)董事長

第5節(jié)∶通往山頂還需要經(jīng)過四個臺階

1.有文憑看水平2.有水平看素質(zhì)3.有素質(zhì)看心態(tài)4.有心態(tài)看信念

區(qū)

當(dāng)目當(dāng)

第2節(jié)∶有業(yè)績不惹事，還要絕對忠誠

1.老板永遠都喜歡什么樣的下屬2.不跳槽、不背叛

第4節(jié);職場中要扮演好三個角色很關(guān)鍵

【案例】從新康物業(yè)副經(jīng)理被炒魷魚看領(lǐng)導(dǎo)定位

第6節(jié)∶終結(jié)冗長形式會議，不浪費時間

1.5W1H法則

2.常見的六種會議六種開法【課后作業(yè)】怎樣做一個領(lǐng)導(dǎo)信任的管理者，下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者

【解決問題】管理者不是要自己多能干，而是如何利用資源幫助團隊一起成長

第2節(jié)∶提前準(zhǔn)備，科學(xué)擬定，領(lǐng)導(dǎo)喜歡

1.思路清晰，層次分明2.準(zhǔn)備多套解決方案【案例】武漢方艙醫(yī)院

第4節(jié)∶呈現(xiàn)方案脈絡(luò)清晰輔助領(lǐng)導(dǎo)決策

1.了解事件的整個過程2.提建議但不做決策

第6節(jié)∶知道哪些事情應(yīng)該"止于自己"

1.芝麻小事別請示2.職責(zé)之內(nèi)別請示3.閑事雜事別請示【課后作業(yè)】請示工作時領(lǐng)導(dǎo)最怕下屬什么?你應(yīng)該怎么做【解決問題】管理者在向請示工作時。沒有具體方案，只向領(lǐng)導(dǎo)拋問題

第2節(jié);相信誰就檢查誰順著流程找人

1.明定位2明責(zé)任3.控節(jié)點

第4節(jié)∶怎樣管理績效起到四兩撥千斤1.衡量工作2. 找能勝任的人3.把握時機節(jié)點4.說明工作要點

第6節(jié)∶選人用人不能忽視的三個重點

【案例】從諸葛亮斬馬謖看領(lǐng)導(dǎo)選人用人的三個重點。【課后作業(yè)】用PDCA做一個工作流程圖

【解決問題】不要等下屬把事情做錯了再追責(zé)，諸葛亮斬馬設(shè)也救不了蜀國

第2節(jié)∶團隊凝聚力必須具備三個條件1.是否全身心投入2.能不能接受沖突3.能提出建設(shè)性意見

第4節(jié)∶打造個人品牌，忠誠勝于能力

1.職場忠誠勝于能力2.堅守信念，不忘初心【案例】華為為什么強大

第6節(jié)∶打造團隊文化，傳承落地簡單

【案例】把信念養(yǎng)成習(xí)慣【課后作業(yè)】什么才是協(xié)作性【解決問題】這是我們的船。解決團隊里自我、自私、自大等本位主義

第2節(jié)∶阿里就是這樣成了互聯(lián)網(wǎng)老大1.說對方想聽的、聽對方想說的【案例】馬云的溝通法寶

第4節(jié)∶向上溝通迂回說服技巧很重要

1.迂回說服領(lǐng)導(dǎo)2.坦然接受批評3.會讀懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞【案例】吳王罷兵

第6節(jié)∶跨部門溝通樹立內(nèi)部客戶服務(wù)

1.樹立內(nèi)部客戶服務(wù)意識2.中國式溝通"交換原理"【課后作業(yè)】跨部門溝通最什么

【解決問題】溝通不是因為你口才好不好，而是你的表達方式很重要

第2節(jié)∶未來在哪里，你的選擇很重要

1.選擇比努力重要2.行動比等待重要3.合作比競爭重要4.結(jié)果比付出重要【案例】選擇

第4節(jié)∶簡單的招式練到極致就是絕招

【案例】把公認(rèn)簡單的事情做好就是不簡單

第6節(jié)∶ 讓你成就事業(yè)的"五商"能力

1.有"智"者，事竟成2.時刻保持最佳情緒狀態(tài)3.逆境中如何堅持下去4.學(xué)會自我進行投資5.健康是1，其他都是0 【課后作業(yè)】執(zhí)行力的十大保證是什么

【解決問題】顛覆過去的思維，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，產(chǎn)生新的信念。

 組織里中高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)人職場精英，儲備干部和骨