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張維豐
中層管理實戰專家
20年企業組織管理、培訓實戰經驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
曾任:廣東皮阿諾家居(上市企業) | 企業商學院院長
曾任:歐派家居集團(上市企業) | 商學院營銷項目負責人
曾任:廣州王老吉藥業(全國醫藥50強) | IT經理、共青團委書記
擅長領域:領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
@ 3000+期授課場次:曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務,足跡遍布全國32個省100多個城市,學員累計達50000+人。
@ 10余家企業長期合作講師:廣州王老吉藥業(6年)、神鋼機械(中國)有限公司(3年)、歐派家居集團(6年)、皮阿諾家居(5年)……
*實戰經驗:
張老師在多家上市企業積累了豐富的團隊管理和人才培養實戰經驗,潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐,為企業培養能夠發揮領導力、影響力、凝聚力、戰斗力的管理人才,注重理論與實踐的融合貫通、知行合一,是中層管理訓練的實戰型專家。
@ 廣州王老吉-IT中心經理,負責IT項目管理,因高效的計劃管理和執行力,3個月內便完成ERP項目前期信息化建設,提前4個月完成項目導入工作,帶領團隊為公司實現信息化從0到1、1到N的突破,榮獲“優秀經理”稱號,且帶領部門被評為“年度優秀團隊”。
@ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師,負責集團內所有營銷培訓師(100+人)管理和經銷商管理體系搭建,曾在企業從50億突破100億營業額的《鑄鼎計劃》中為企業人才培育做出重要工作,采取“內部培養+商場實習”的方式,使得培訓師培養周期減少1/3,培訓效果顯著;并組織全國開展14場大型專項培訓,全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期,5年內培訓學員超過10000+人,獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
@ 廣東皮阿諾家居-企業商學院院長,根據企業發展的人才戰略,制定人才發展規劃,重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發了30個中層管理類課程,并編寫企業第一本營銷教材書籍,廣泛運用于營銷體系培訓,2年內通過全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過300+場,收到全國500+終端商場的高度認可。
企業發展過程中,許多管理者當初是由優秀的員工選拔而成,由業務高手到管理高手的轉變從正確的認知開始。管理者往往是半路出家,原來在專業崗位干得不錯,擁有優良的技術或業務素質,也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。
管理干部的管理能力決定團隊績效,打造強有力的中間力量是重中之重。許多管理者是從業務/技術骨干提拔到管理崗位上來,大多屬于專業強但管理弱,對管理干部的綜合能力的系統訓練和培養是當務之急。
本課程以MTP管理提升課程為基礎,詳細講解企業管理與角色認知的相關知識。模塊1-何謂管理;模塊2-管理者職責;模塊3-管理者姿態;模塊4-行動的模式。邏輯清晰、內容遞進、易學易懂,快速幫助企業管理者掌握有效管理的原理和自身角色的認知與定位。
第一講:何謂管理——掌握管理的原理和抓手
何謂管理
組織的目的與目標
管理的方法之三個層面
管理與人力資源
以人為本的管理
人的行動之三要素
第二講:管理立場與職責——掌握管理者立場與職責定位
上級組織的代表者
所屬員工的代表者
內部管理的代表者
企業組織的代表者
向上完美輔佐
向下領導團隊
橫向協同工作
向外接洽影響
第三講:管理者的姿態——掌握管理者立場與職責定位
強烈的目標達成意愿
打破現狀與不斷變革
效率與成果的意識
科學的方法
全面的判斷
有意識的管理
第四講:行動的模式——掌握需求、刺激與行動的原因
職場人士的11項需求
掌握馬斯洛需求的五個階段
刺激與行動
行動的圖示
正面刺激與負面刺激
企業中層管理者、儲備干部、核心骨干員工