張一丹老師
培訓技術應用導師
近30年培訓管理實戰經驗
4D領導力雙認證講師
30余年中國移動培訓管理經驗
原中國移動（某省）高級培訓主管
培養高層/中層/基層5000名以上
國家認證高級企業培訓師/國家高級人力資源管理師
國際教練式培訓師/高級經驗萃取師/高級行動學習設計師
▲連續5年擔任大型國有企業班組長能力提升項目
▲連續5年擔任阿里巴巴、國家電網、中國移動等企業特邀講師
▲連續4年以上任中國移動某省《培訓師成長》《場景化教學》等項目執行及策劃師

【班組長培養項目】——每年培養企業班組長2000名以上。
»為廣東某商業銀行講授《班組長能力提升》《教練式領導》，課程贏得強烈的反響，連續返聘。
»為某國有汽車企業講授《管理人員晉升技能提升項目》《工作案例全實景》，連續7年返聘。
【行動學習】【教練式授課藝術】——每年為大型國企/銀行進行多期培訓。
»為某國有銀行講授《人才選拔創新大賽》，后轉介給到其他企業，返聘不斷。
»某通信企業《群策群力》+《復盤》項目，培養幾十名后備干部，為企業人才發展奠定基礎。
【教練式授課藝術】——被大型國企、銀行返聘，成效顯著。
»為某國有保險公司講授《教練式授課藝術》，培養出150名優秀培訓師。
»經轉介給同等級別的保險公司講授《教練式授課藝術》，培養了350余名優秀培訓師。
 

讓故事幫你實現價值的時代已經到來！
講故事時代已經到來！
賣故事的時代已經到來！
“故事的力量”日漸讓人們接受并廣泛應用，讓人們信服！甚至有很多跨國公司開始在組織內設置“首席故事官”的職位。“講故事”成為了一項綜合了情商、 教育、神經系統科學的商務策略，用途覆蓋到銷售、市場、組織發展、領導力、企業文化、 公眾演說等眾多領域。 組織內部，依靠數據和規則運作使每個人變成了零件，但實際并不僅僅如此，情感是我們每天都在經歷的，正是這些經歷圍繞著我們工作方式和工作目的。
 

序號 課程主題 故事 應用場景
第1課 故事被忽略的價值
品味故事的力量 故事1：鷸蚌相爭漁翁得利的故事
領悟故事中隱喻的力量 用故事影響他人，促進對方思考
第2課 故事怎么才能發揮影響力 故事2：用欣賞賦能 讓對方認識到自己的問題
第3課 費曼學習法 故事：影響他人改變 促進他人改變
第4課 影響他人 以情動人的故事：觸龍說趙太后 改變對方想法
第5課 隧道視野效應 故事：柿農視野+和尚打井 放寬視野
第6課 銷售意愿 銷售意愿建立：迪士尼的 客戶服務、柔性銷售
第7課 發現機會
勇敢嘗試 故事：
1、發現是成功之門；
2、勇氣是成功的前提 員工成長
第8課 目標設置理論 故事:
1、查德威克的故事
2、馬拉松運動員的故事 如何設定目標
第9課 團隊故事 忒休斯之船 團隊建立
第10課 如何寫一個好故事 故事編寫 工具
第11課 目標管理 實現目標需要準備 激勵目標制定
第12課 自我反思 后來居上 自我反思
第13課 哲理故事 獻鳩放生 務實工作
第14課 持續努力 希瓦勒的理想宮 堅持夢想
第15課 溝通的故事 兩個舉子趕考 了解他人
第16課 賦能的故事 年輕媽媽與女兒 引導賦能
第17課 情商故事 情緒的力量 團隊情商管理
第18課 合作的故事 克制欲望-攀登另一座巔峰 共創愿景
第19課 古代故事 天要下雨娘要嫁 溝通與理解
第20課 思維故事 兄弟分牛的故事 突破思維障礙
第21課 自律的故事 行百里者半九十 慎始而敬終，以終為始
第22課 智慧故事 鄭板橋巧諷和尚 平等看待每個人
第23課 堅持才有成就 王羲之病中賣當 水滴石穿非一日之功
第24課 成長型思維 跑得最快的人 自我激勵
第25課 賦能故事 藍絲帶的故事 激勵他人
第26課 換位思考的故事 哲學家與漁夫 創新思考
第27課 思維故事 燭光填屋 問題分析解決
第28課 誠信的故事 誠信為本 員工素養
第29課 成長型思維的故事 激發潛能與賦能 正視現狀
第30課 思維故事 精神病人與心理學家 突破思維障礙，多角度看問題
第31課 虛心求教的故事 小博的故事 學習的敵人是自滿
第32課 賦能的故事 九牛之人 員工賦能
第33課 慣性思維的故事 習慣人生 打破慣性思維
第34課 管理法則的故事 猴子—大象法則 企業運營
第35課 情緒管理 境由心生 情緒管理工具
第36課 溝通故事 秀才買柴 溝通管理 

 1、企業高層、中層管理者
2、骨干員工
3、銷售、服務人員
4、追求和諧溝通方式的人士