閻金岱
☆30年政府單位與國企管理經驗
☆13年政府部門工作經驗
☆12年培訓管理實戰經驗閻金岱老師
☆ 原天津市佛教協會副秘書長（開辦素齋、食品廠）
☆曾任：天津市政府某單位|主任科員☆曾任：天津永正集團（高端西裝定制）副總
☆曾任：某國企集團副總、總經理課程風格內容一是用過的、好用的；
◆結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說一只傳播成功的經驗。課題、萬法、工具-都清步驟-會使用；
◆設計————準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調；◆授課——適應學員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。閻老師擁有30年政府單位與國企管理經驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發成課程，并親自顧問指導數百家大型企業的管理提升工作，被中大型國企、金融行業、外資行業等企業多次返聘授課。近期返聘案例中大型國企-電力/煙草返聘50+期：作技巧》課程：天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網/廣東煙草等企業；
★中大型國企-制造業返聘35+期：《高效會議管理》、《高績效會議管理》等課程：中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長春一汽/濟南航空等企業；
★金融-銀行、保險業返聘80+期：《管理者核心五大任務》、《中層管理技能提升》等課程：《企業公文寫建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業銀行/廣發銀行上海分行等企業；外資-服務、建設業返聘20+期：《角色定位和職場溝通》、《管理者角色認知》等課程：日新海運股份有限公司/長瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業……

 組織架構一是企業的骨骼。組織架構一是企業管理文化的實現方式。
企業業務運營方式有多種選擇，這就是企業組織架構體系的作用。看似簡單的“組織架構圖”，看似沒有多大作用的《部門說明書》。實際上蘊含了對企業戰略、運營思維、管理理念、現實情況的綜合分析與設計。
是企業的軟實力，是企業高效、順暢運營的關鍵。上至運營管理理念，企業運營的績效；下至人員定崗定編、人力資源成本、績效管理體系，都與組織架構體系的準確性、有效性，有著不可分割的關系。

 適合單位
大中型以上行政、企業、事業單位。具有較整的組織體系
適合學員
高層、中層管理者。總經理辦公室、人力資源部、企管部-專職人員