鄭秀寶企業頂層設計專家>北京師范大學應用心理學博士/BSN
荷蘭商學院工商管理博士>中國管理科學研究院高級研究員資深銷售教練（RSTM°認證導師。高階）
》現五星級民宿"坐忘隱墅"連鎖品牌董事長
現柬埔寨西哈努克港"綠城西港之
星"項目聯合投資人
北京大學、清華大學、浙江大學等高校總裁班外聘講師
（新華網頒）
"中國智慧城市建設者"
（經濟日報頒））
"年度品牌優秀領軍人物""學習型組織·中國年度人物"
（全總頒）
等殊榮獲得者。堅信能量的本質是流動，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動才能不腐∶如果說我的前半生創造的是物質財富，主要表現為一種由外而內的攫取;那我的后半生則更愿意通過三尺講臺，更多地創造精神財富，主要演繹一種由內而外的釋放。
鄭秀寶博士具有扎實的授課功底迄今共授課750+場，學員20000+人次《企業經營的核心邏輯》累計46+期∶北京大學/清華大學/浙江大學/復旦大學……. 《價值∶戰略管理之道》累計40+期∶日本三菱重工、日本日立集團、揚子江藥業.
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《內驅∶執行管理之道》累計70+期∶五糧液集團/中國電信/中國移動/中國聯通/中石油.…
《賦能∶組織管理之道》累計30+期∶鄭州富士康/正泰集團/奧克斯/良品鋪子……
第一部分
制定職場戰略必備理論、方法與工具
從人生的視角看職業第1課∶
①只要不違法，任何一種人生觀都值得被尊重②有一種人生觀叫"做最好的自己"③ 事業是統領人生幸福的力量
第2課∶
構建"讓行動與夢想一致"的職場金字塔①"做正確的事"為什么∶"圈論"②"做正確的事"是什么∶"意愿"和"能力"的對立統一關系
③"做正確的事"怎么做∶原理+方法+應用
第3課∶
職場藍圖——無形的"職場戰略"①職場藍圖為什么∶猶如建筑施工② 職場藍圖是什么∶職場藍圖的三個要素③職場藍圖怎么做∶4D法
第4課∶
職場戰略-—有形的"職場藍圖"①職場戰略為什么∶劉備創業生涯的分水嶺②職場戰略是怎么∶三個問題共同定義職場戰
略
③ 職場戰略怎么做∶ 舉例說明第5課∶
職業定位—-職場戰略之本①職業定位為什么∶雞群里的鷹
②職場定位是什么∶本質上是尋求一種動態平衡
③ 職場定位怎么做∶借助既有框架的力量
第6課∶
個人商業模式—職場占名之道（上）①個人商業模式為什么∶施樂914
②個人商業模式是什么∶本質上是一種增值系統
③ 個人商業模式怎么做∶"四步曲"
第7課∶
個人商業模式—職場占戰之道（中）①客戶鎖定O②價值主張③盈利模式④競爭優勢第8課∶
個人商業模式—職場戰各之道（下）①諸葛亮個人商業模式（職業模式）探析
第9課∶
職業策略—職場戰略之術①原理∶魚和熊掌兼得②方法∶價值創新四步動作框架
第8課∶
職場戰略（文案）范例①《成功職業，贏在規劃》
第二部分
實現職場戰略必備的三大關鍵性能力
專題一∶自我超越的能力
第11課∶如何保持自己的創造性張力①創造性張力是什么
②創造性張力怎么做∶"未來探索"法辨析∶創造性張力和情緒張力
第12課∶
贏在轉念間—突破的三大法則行為和環境② 環境和語言③語言和焦點
從教練自我到喚醒自我第13課∶
①愿景為什么∶哈佛的故事②愿景是什么∶鏡像和原型③愿景怎么做∶"六步曲"
專題二∶ 問題解決的能力第14課∶問題解決基礎夯實問題的定義②問題的類型③ 各類問題的解決重點
第15課∶
流程——問題解決模型解碼（上）①基本流程
②課題設定∶分析與解決問題的關鍵
技法—問題解決模型解碼（中）第16課∶
能力—問題解決模型解碼（下）第17課∶① 批判性思考②橫向思考③邏輯思考
第18課∶
恢復原狀型問題的具體解決恢復原狀型問題的課題領域
②分析原因∶恢復原狀型問題的重點課題③如何確定因果關系
第19課;
防范潛在型問題的具體解決①防范潛在型問題的課題領域
②預防和應對∶防范潛在型問題的兩大重點課
題
③防范潛在型問題的兩種解決途徑
第20課∶追求理想型問題的具體解決①追求理想型問題的課題領域
②最終目標要明確∶追求理想型問題的重點課
題
③追求理想型問題的兩種狀況
專題三∶人際溝通的能力第21課∶明確目標。精準打擊① 溝通的終極戰場在哪里②大腦∶其結構，其功能③ 如何同人的潛意識溝通
明確目標，精準打擊第22課∶E ①系統是什么②信念是系統③ 舉例說明第23課∶
超級說服"四步曲"①確認問題②提出方案③ 證明有效②促成交易第24課∶1
重點突破—如何建立信任①客戶見證②產品演示③權威數據④ 愿景描繪
開啟潛意識的"密碼"（上）第25課;①"你"② 創建對比③斷言第26課∶
開啟潛意識的"密碼"（下）①使用好的視覺輔助②講故事③讓聽眾參與第27課∶
古今中外說服鑒賞①止楚勿攻宋②我有一個夢想③星星之火可以燎原第28課∶做一個有"魂"的人① 原理②方法
③應用∶小故事蘊含大道理
企業全體人員，特別是中高層管理人員
