人力資源管理實戰專家中山大學EMBA
14年企業人力資源管理經驗12年香港上市企業高管經驗
。國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師
。國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師。本地寶集團戰略中心(總部)|人力資源總監
。香港建潛集團(上市)總部|人力資源總監/管理學院院長
人力資源管理的實戰型導師
。連續8年，為香港建滔集團(上市)總部優勝劣汰及新增人員不低于1000人，為企業輸入大量的優秀人才;。為本地寶(互聯網企業)集團戰略中心進行了調整和優化，使得公司于2019年上半年營業額較2018年的3000萬上漲100%，天潤率上漲120%
多家大型企業信賴的知識傳播者
曾服務過國家電網中國移動、中國聯通、中國電信華中商學院、國投集團、建滔集團等多家企業。
中國移動 Chimg Miobl中中國電信
第一招:巧宣傳-破困局
塑選優秀個人品牌形象
對內形象 四對外形象 日語言形象
、招聘信息宣傳5技巧
企業優勢-關鍵詞 阿崗位優勢-博眼球
職位發展-給夢想 日借助他方-會造勢
回發揮藝術-突美感
案例)某公司企業招聘信詳解
第二招:活開場-造氛圍
一、線上面試開場四技巧
技巧一:開門見山法 圖技巧二:引起注意法
圖技巧三:聯想法 日技巧四:朋友法
二、線上面試溝通四技巧
真誠表達 語言幽默 回欲擒故縱
日 精準宣傳
案例歡樂喜劇人PK脫口秀
三、線上溝通五大原則
引出疑問 表達重點 8結論先行
日歸納分類 日邏輯排列
四,線上面試問的六個技巧
工具肢體語言辨識詳解
第三招:會說話-沒距離
一、電話/視頻面試技巧四步法
靈活開場 啊引起好奇 團深入內心
回激發渴望
二，有效提問五步曲
復雜問題簡單化 簡單問題流程化
團流程問題行為化 目行為問題習慣化
流程問題行為化
三、線上溝通五大原則
開放式提問封閉式提問排列式提問回 舉例式提問國假設式提問確認式提問重復式提問
四、談判的兩個關鍵
日 主動 比大小
第四招:會識人-高匹配
導入10秒篩選你要的簡歷
一、人才題選三些配人與人如何匹配
工具員工行為處事四種風格分析
人與崗如何匹配 崗與崗如何匹配
人才甄選六維度甄選技巧
專業知識 專業技能 個性特質
價值觀 綜合素質 回動機
三、人才選擇五判斷標準
工作內容VS個人性輝@崗位職責VS個人素質團工作報酬V5個人期望日組織目標VS個人發展團企業文化VS個人性格
第五招:搬道具-挖動機
人格測試 興趣測試
道具三 能力測試 領導力測評
第六招:有方法-促效果
、線上如何運用好結構化面試結構化面試三種區分圖結構化面試題目設計結構化面試四類提問技巧
日結構化面試在線兩大測評技巧
二線上如何高效使用行為訪談法行為訪談法四個重點
網如何用行為事件訪談法問出前世今生
第七招:達雙贏-皆歡喜
一,三種方法提升報到率二，六種感覺賦能求職者
安全感讓人才無慮 因參與感給人才機會
團儀式感-給人才溫暖 國存在感讓人才安心
回歸屬感-讓人才無憂 88成就感-讓人才愉悅
部分工具表單
企業中高層管理者 人力資源管理者 招聘管理者
