劉大衛博士，華東師范大學公共管理學院副教授，碩士研究生導師，國際注冊高級人力資源專家（SPHR），上海專才管理顧問有限公司首席顧問暨總經理，在人力資源管理領域中系為數不多的具有深厚理論功底和豐富實際經驗的人力資源管理專家。

上海勞動與社會保障學會人力資源專業委員會副主任委員，上海企聯管理咨詢委員會副主任委員，曾被評為“上海優秀企業管理咨詢師”、“中國著名企業管理咨詢師”、“中國人力資源最具影響力人物”。

《績效考核》為您介紹了專業的績效考核方法。為什么你的績效考核會最復雜而又最不容易見效？最讓人頭疼而又最不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？……沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業績、考出利潤！

第一集：績效考核的真正目的
第二集：績效考核的四種模式
第三集：績效考核的過程設計
第四集：績效考核的關鍵模型
第五集：績效考核的指標設定
第六集：準確衡量“人”“事”
第七集：考核信息的收集
第八集：組織績效考核體系
第九集：個人績效考核體系
第十集：績效考核的方法
第十一集：績效考核與員工提升
第十二集：績效考核與薪酬激勵
第十三集：績效結果的綜合運用
第十四集：績效考核與年度目標設定
第十五集：個人績效與團隊績效的協調
附贈：學習手冊 學習伴侶