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婁萌---經濟學碩士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計
曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評
培訓咨詢的客戶有：廣東工商銀行、四川建設銀行、廣東電信、太原網通、廣州本田、帥康電器、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、新萬邦、寶安集團、三峽煙草、三江航天、華潤集團、美的電器、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、廣州地鐵、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工等。
曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評
培訓咨詢的客戶有：廣東工商銀行、四川建設銀行、廣東電信、太原網通、廣州本田、帥康電器、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、新萬邦、寶安集團、三峽煙草、三江航天、華潤集團、美的電器、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、廣州地鐵、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工等。
第一單元：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
2、企業越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”
3、上下級關系只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關系是“委托—代理”關系
三、下屬角色的常見誤區
1、民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”
2、領主：劃定自己的“一畝三分地”
3、向上錯位：做上司對錯的“法官”
4、向下錯位：不愿“下放”工作和權利
5、自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自于上司的委托或任命
2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務行為
3、準則三：服從并堅決地執行上司的決定（不論對與錯）
4、準則四：在職權范圍內做事（不要錯位）
第二單元：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什么要“管理上司”
1、沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配
3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
1、讓上司知道：主動匯報工作進度
2、讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則 2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度 4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示 2、如何匯報工作
3、如何討論問題 4、如何發表異議
第三單元：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事 2、據理力爭 3、陽奉陰違
二、什么是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特征
1、服從無條件 2、工作無借口
3、細節決定成敗 4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二 2、結果第一，過程第二
3、責任第一，借口第二 4、行動第一，懷疑第二
第四單元：心態建設：為別人打工更為自己工作
一、下屬的信仰
1、你在為誰工作 2、你工作的目的究竟是為什么
3、如何建立遠景和價值觀 4、如何強化使命感
二、下屬的心態
1、對待學習的心態 2、對待人生的心態
3、對待工作的心態
三、為別人打工更為自己工作
1、對自己的工作負責就是對人生負責 2、追求卓越的工作品質
3、贏利來自于為上司（老板）創造價值 4、決不為薪酬而工作
四、成功五商數
1、智商 2、情商 3、膽商
4、社商 5、財商
第五單元：職場規則：上司就是企業文化
一、成為職業人
1、什么是職業人 2、職業人的特征
3、職場中的四類人 4、職業人就是對自己負責的人
二、關注職業化
1、什么是職業化 2、職業化的一個中心，三個基本點
3、職業化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規則
1、明規與暗規 2、職場規則一：只能與莊共舞
3、職場規則二：勿與組織為敵 4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：升職必先升值
四、上司就是企業文化
1、處處以上司為師 2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底 4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
2、企業越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”
3、上下級關系只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關系是“委托—代理”關系
三、下屬角色的常見誤區
1、民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”
2、領主：劃定自己的“一畝三分地”
3、向上錯位：做上司對錯的“法官”
4、向下錯位：不愿“下放”工作和權利
5、自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自于上司的委托或任命
2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務行為
3、準則三：服從并堅決地執行上司的決定（不論對與錯）
4、準則四：在職權范圍內做事（不要錯位）
第二單元：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什么要“管理上司”
1、沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配
3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
1、讓上司知道：主動匯報工作進度
2、讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則 2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度 4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示 2、如何匯報工作
3、如何討論問題 4、如何發表異議
第三單元：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事 2、據理力爭 3、陽奉陰違
二、什么是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特征
1、服從無條件 2、工作無借口
3、細節決定成敗 4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二 2、結果第一，過程第二
3、責任第一，借口第二 4、行動第一，懷疑第二
第四單元：心態建設：為別人打工更為自己工作
一、下屬的信仰
1、你在為誰工作 2、你工作的目的究竟是為什么
3、如何建立遠景和價值觀 4、如何強化使命感
二、下屬的心態
1、對待學習的心態 2、對待人生的心態
3、對待工作的心態
三、為別人打工更為自己工作
1、對自己的工作負責就是對人生負責 2、追求卓越的工作品質
3、贏利來自于為上司（老板）創造價值 4、決不為薪酬而工作
四、成功五商數
1、智商 2、情商 3、膽商
4、社商 5、財商
第五單元：職場規則：上司就是企業文化
一、成為職業人
1、什么是職業人 2、職業人的特征
3、職場中的四類人 4、職業人就是對自己負責的人
二、關注職業化
1、什么是職業化 2、職業化的一個中心，三個基本點
3、職業化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規則
1、明規與暗規 2、職場規則一：只能與莊共舞
3、職場規則二：勿與組織為敵 4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：升職必先升值
四、上司就是企業文化
1、處處以上司為師 2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底 4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
