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5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：4690 時間：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展&ldqu..

易經與企業管理變革

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

易經培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱易經培訓一、易經的&..

轉型期的管理變革和工作創新

主講老師：柳瑞軍 課程時長：2 天

主題一：社會轉型期的經營管理之道1. 全球化背景下的社會經濟轉型→ 國內背景與國際背景分析→ 從制造經濟到創新經濟2. 不確定性對組織管理的影響3. 變革和創新成為組織立足之本..

持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

精品課程：《持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近10..

持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

主講老師：華為許浩明老師 課程時長：1 天

課程背景與目的: 企業的有效管理需要流程來牽引和落實，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD，來思考企業應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據..

海爾人單合一雙贏管理變革

主講老師：代洪照 課程時長：1 天

第一講：人單合一模式——互聯網時代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個轉型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造—&m..

臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）主講：臺灣劉成熙老師前言：備受矚目的《關于深化國有企業改革的指導意見》于2015年9月13日公布。..

增量戰略：業務設計與管理變革

主講老師：王京剛 課程時長：3 天

模塊 主要內容 ..

增量戰略：業務設計與管理變革

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產業級的戰略規劃，沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創新力不足..

數字化營銷創新與管理變革

主講老師：王文祿 課程時長：1 天

第一講：數字化營銷趨勢1.數字化時代營銷的發展趨勢是怎樣的？2.數字化營銷的特征是什么？第二講：數字化營銷案例分享1. 小米7年營收過千億的數字化營銷成功秘訣是怎樣的？ 2．海爾大數據精準營銷是如..

基于戰略目標實現的管理變革

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

基于戰略目標實現的管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華..

數字時代企業管理變革與創新營銷

主講老師：張世民 課程時長：2 天

第一講：數字化背景下的企業管理變革一、數字化運營面臨的難點1. 數據思維：數據意識相對弱，人才儲備不足2. 數據采集：數據積累時間較長，但質量不佳3. 數據開發：應用場景不夠，缺乏業務突破點4. ..

應對快速創新迭代 數字化時代的項目管理變革

主講老師：蘇忠彥 課程時長：1 天

一、“項目”是個什么概念？具體的實踐又是什么？a)“項目”本身具備什么要素？b)為什么在企業運作過程中，總是會提到“立項”？c)&l..

政企銷售團隊的管理變革

主講老師：王陸鳴 課程時長：2 天

1課程導入1.1銷售團隊管理決定銷售業績的關鍵因素1.2銷售效率VS銷售效益2銷售管理基本概念2.1銷售管理人員的挑戰2.2銷售管理管什么2.3銷售團隊管理模型3銷售經理角色一銷售團隊短中..

互聯網時代的人力資源管理變革

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、 互聯網對人類社會最大的沖擊二、 互聯網思維對企業的影響三、 互聯網企業的崛起與互聯網思維給組織帶來的改變四、 互聯網對企業人力資源管理的影響五、 互聯網思維是最根本的商業思維六、 互聯網思維與傳統思..

新常態下的人力資源管理變革與用工風險防范

主講老師：李可書 課程時長：2 天

1.人力資源管理改革1.1.怎么樣吸引人與留住人？1.1.1.股權激勵制度的興起1.1.2.如何制定科學的股權激勵方案？1.2.用工形式1.2.1.一、標準用工模式與非標準用工模式1.2.2...

中國制造2025與管理變革

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您的公司是如何確定訂單的您的公司是如何組織生產的現在的員工與以往有哪些不同我們是如何確定崗位上崗條件的您的..

互聯網思維時代下的管理變革

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、到底什么是互聯網思維？1.互聯網改變人類的三大步（1）信息交換與查詢平臺（2）互動交互的交流平臺（3）改變生活模式的生存平臺2.互聯網思維的五大核心信息化、數據化、平臺化、去中心化、無距離..

“理念變革 組織驅動” 人力資源管理變革與三支柱模式轉型

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 人力資源管理變革與轉型1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑圖傳統人力資源管理模式的短板人力資源管理轉型的四次浪潮由外而..

戰略導向的企業人力資源管理變革創新行動學習工作坊

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、企業HR的痛點及HR管理趨勢深度分析企業經營管理的挑戰活動（頭腦風暴）：企業HR管理的痛點分析活動（行動學習）：近年的企業HR管理探索、改革創新情況1、組織架構2、企業文化3、管理機制..

互聯網思維時代下的管理變革

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、到底什么是互聯網思維？1. 互聯網改變人類的三大步（1） 信息交換與查詢平臺（2） 互動交互的交流平臺（3） 改變生活模式的生存平臺2. 互聯網思維的五大核心信息化、數據化、平臺化、去中心..

系統思維與跨維領導力 ——管理變革與領導力蛻變

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、 關于背景和認知的對話1、生產模式變革與不確定時代2、組織競爭加劇與管理對象變革3、對于競爭與管理跨維的基礎認知4、個人學習與思維進化系統模型二、領導力的四大應用層次：道（邏輯原理）、法（原則..

解密華為管理變革

主講老師：王博 課程時長：2 天

1. 華為奇跡1.1 解讀華為奇跡1.2 全面解讀華為的愿景、使命1.3 全面剖析華為的核心價值觀2. 華為的管理變革2.1 為什么華為的要進行管理變革2.2 華為的管理變革成功的&ldquo..

國網“碳中和”戰略下的管理變革與實踐

主講老師：范遠飛 課程時長：1 天

1.碳中和戰略面臨的管理挑戰1.1應對氣候變化的國際共識1.2碳中和的重大意義 1.3中國應對氣候變化的戰略行動1.4能源行業的機遇和挑戰1.5“碳中和”國網在行動1...

管理變革與流程再造

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、 變革的必要性和緊迫性1、變革的時代背景2、經營環境變化的要求3、企業自身發展的要求4、積極擁抱變革5、變革的兩個維度6、變革三大障礙與應對7、提升變革精神的措施二、管理理念的深層..