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中層管理干部培訓 專欄 》

中層管理干部培訓培訓專題,匯集有關中層管理干部培訓培訓的相關培訓資訊,中層管理干部培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。本專題幫助學員學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;學會應用主要的管理工具等內容。
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公開課
  • MTP中層管理干部提升班

    地點: 安徽 (合肥) 時間:2019-03-16

    第一部分:現代經理人角色認知與素養 1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經理常見的思想與管理誤區 3、現代環境變化下對管理提出的挑戰 4、出色經理的4種角色 5、中層管理者是經營者的替身 6、..

  • 實戰型中層管理干部訓練營(第二十三期)

    地點: 北京 (北京) 時間:2012-06-16

    【課程背景】 作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? 為什么我..

  • MTP中層管理干部提升訓練

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-08-24

    課程大綱curriculum introduction 第一章 解除中層管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 總是感到忙,亂,累,煩? 2. 累而無效,業績還是原地踏步? 3. 人員越來越難管..

內訓課
  • 管理培訓:銀行中層管理干部管理技能提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    課程大綱: 第一單元:銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網點主任的定位及任務..

  • 管理培訓:銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個..

  • 實戰型中層管理干部培訓

    主講老師:李建華 課程時長:2 天

    【課程背景】 作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:   為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?   為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?   為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? ..

  • MTP-中層管理干部管理能力提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):管理者的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責 1. 管理者的定位及任務 ..

  • 銀行中層管理干部管理技能提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網..

  • 中層管理干部技能訓練

    主講老師:陳志嶸 課程時長:2 天

    第一天上午 中層管理培訓(一):角色認知 1、管理者角色的新觀念 2、團隊管理者的角色定位 3、管理者需要處理好的三個基本基本問題 4、管理者的學習能力 中層管理培訓(..

  • MTP-中層管理干部管理能力提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一),我們將由經營的挑戰導出管理的需求,并進而闡述組織管理的原則,以及管理者的角色與職責,中層管理培訓(二),我們將經由經營績效的要求,展開目標與方針等管理的機能,中層管理培訓(三),我們將說明..

  • 中層管理干部管理技能培訓

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理干部管理技能培訓 企業內訓課程中層管理培訓(一) (一) 主管的職責: — 計劃 — 組織 — 領導 — 執行策..

  • 中層管理干部管理技能MTP

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一)、 中階管理者的角色  1.是中間人          2.問題解決者  3.教導員           4.信息收集者  5.一組人的領袖       ..

  • 中層管理干部核心技能訓練

    主講老師: 課程時長:2 天

     中層管理培訓(一)、主管的角色與職責      ……主管扮演的角色      ……出色主管的定位      …&hell..

  • MTP中層管理干部綜合技能

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):角色認知與心態調整(角色扮演、小游戲) ² 中層干部面臨的挑戰和機遇 ² 應對挑戰的策略和方法 ² 中層干部的六大角色功能 ²..

  • 中層管理干部管理技能提升訓練

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一)、新世紀的企業管理的新要素 1、 管理內涵與外延的演變 2、 從“管制”到“服務”的功能轉變 3、 新形式下現代企業成功的基本..

  • MTP中層管理干部訓練

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓第一天  1.課程導入  2.建立學習團隊  3.介紹學習研討方法  4.管理者的角色定位  5.企業存在和發展的根源  6.領導者的SIPOC系統觀 ..

  • 中層管理干部執行力訓練

    主講老師:辛雪峰 課程時長:2 天

    第一模塊:中層管理干部角色認知與精準定位一、 認知中層管理干部及其核心價值二、 中層管理干部的精準定位1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區2、 作為上司的管理者的三個重要角色3、 作為同事的管..

  • 家電企業中層管理干部360度管理技能特訓

    主講老師:蔣瀞瑩 課程時長:2 天

    ☆面對我國加入WTO,外資企業的進入,成熟的市場,競爭日趨白日化,企業行未來的核心競爭力在哪里? ☆中層管理人員(經理)是企業的脊梁,是企業的核心人才庫,是企業得以生生不息的創新源泉! 大量的案例和事實證..

  • 如何提升電力局中層管理干部執行力

    主講老師:顧楓 課程時長:2 天

    第一篇 現代組織執行力建設要求 ? 新環境下電力企業戰略和管理工作的新要求 ? 建立現代電力企業核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 ? 加強電力企業現代管理體系的建立與保障 ? 強調電力企業..

  • 臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行分行中層管理干部-員工輔導與激勵技巧

    主講老師:臺灣劉成熙老師 課程時長:2 天

    臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行分行中層管理干部-員工輔導與激勵技巧 主講:臺灣劉成熙老師規劃說明主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位..

  • 中層管理干部核心管理技能提升

    主講老師:何云鵬 課程時長:2 天

    一、心態管理1. 情緒是如何產生的區分:是非-價值-欲望-爭斗-成敗-情緒2. 職場五毒心態貪、嗔、癡、慢、疑3. 職場五美心態陽光心態——每個人都有選擇快樂的權利..

  • 中層管理干部實戰技能提升

    主講老師:江源 課程時長:2 天

    第一章、中層管理者的角色認知1、中層管理者的角色定位贏在中層,抓住重點提升自我2、中層管理者的三大關鍵任務 A、把握團隊方向B、提升團隊成員勝任能力C、控制團隊秩序3、管理者應具備的素質要求思考:中層..

  • MTP中層管理干部實戰管理技能提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一章、什么是好的管理一、管理者的困惑二、管理的意義三、管理的實質是什么? →管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理四、管理者的職業能力表現五、管理者角色轉變的對比六、..

  • 火炬計劃-中層管理干部系統培訓方案

    主講老師:蔣小華 課程時長:10 天

    一、方案背景企業經營成果的好與壞,關鍵是兩點,第一,戰略對頭;第二,管理得法;戰略制定是重點,方向對了企業發展才有希望,而管理是實現戰略目標的重要保證。然而,由于不同崗位、工齡的中層管理者的學歷層次、能力..

  • 企業中層管理干部培養之道 ——沙盤模擬課程介紹與培訓大綱

    主講老師:楚易 課程時長:3 天

    一、分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?1、制定目標的SMART原則2、團隊領導力:領導力的定義(內涵和外延)3、團隊角色分工:4、理想團隊的四種角色:a)、德者領導團隊b)、能者攻..

  • MTP中層管理干部能力提升訓練

    主講老師:陳琦 課程時長:1 天

    第一部分 管理干部的角色與定位——“塑造職業狀態”第一節 管理者的四個角色1. 文化塑造者2. 變革管理者3. 績效創造者4. 激勵教導者案例..

  • 中層管理干部八項修煉能力培訓

    主講老師:孫海榮 課程時長:2 天

    一、第一項修煉-知人自知的領導素養1、企業人員管理現狀分析2、優秀國際企業的管理經驗3、西方理念與中國價值觀的沖突包容4、西為中用,發現適合中國人的企業治理文化5、案例分享(中國企業員工的職業化)..

  • 中層管理干部管理技能提升培訓

    主講老師:鄭士瓊 課程時長:1 天

    模塊一: 中層經理的定位與通病一、 漢堡引發企業結構思考二、 中層經理難關有三、勇闖者勝三、 中層經理通病易犯、預防當先四、 優秀中層應該如何定位?五、 優秀中層職業素養模塊二: 中層經理..

系統培訓
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