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秘書與助理職業化綜合技能提升訓練營

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2024-08-17

第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘..

職業化秘書與助理的綜合技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2022-04-15

課程簡介：第一章秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定..

新任市場經理綜合技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2021-01-04

1.明確自己的職能定位•市場與銷售的區別和聯系•確定部門的崗位職責劃分•人員編制的確定與人員配備•市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰 ..

采購人員綜合技能提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2014-03-27

一、如何做一個專業化的采購？為什么大家都非常“關注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業生涯規劃”應當是怎樣的會..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升TWI

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2014-01-18

第一部分：一線生產主管角色定位1、德國西門子公司強調：一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”？2、一線生產主管的主要功能與作用3、一線生產主管三重角色4、一線生產主管7項重要職責..

如何當好班組長-一線主管綜合技能提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2200 時間：2013-09-21

第一部分：一線主管角色定位1.一線主管角色認知2.一線主管的職責 3.一線主管必須具備的四大能力4.一線主管的重要使命5.下屬對一線主管的期望值6.結合實踐上司對一線主管的期望值7. 一線..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2013-05-23

一 采購戰略采購的戰略與決策1. 采購的含義及深度解析 2 什么是采購職能3. 什么是戰略采購 4 采購品種的戰略決策5. 對供應商的戰略決策 6 不同的采購方式及其選擇7. 采購要絕對的&ldq..

采購必備綜合技能提升

地點： 天津 (天津) 價格：3280 時間：2013-03-22

在當今的新經濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規流程”的觀念已經逐步得到轉變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業內外的供應鏈活動范疇，專業的采購..

采購人員綜合技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-03-15

第一講：采購專業的基本知識和采購的角色1、21世紀采購的特點2、采購和利潤的關系3、采購以及采購管理的目標4、采購的基本要點5、采購在組織結構中的地位6、采購工作的游戲規則7、采購的權限與..

新任經理/后備干部綜合技能提升

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2013-03-07

前言：用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 11月17-18日

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2012-11-17

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全..

采購人員綜合技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2012-10-19

課程背景：當前中國制造企業正面臨著：·內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄，多重壓力下，企業間的競爭已升級為一個企業的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭&mid..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 10月13-14日

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2200 時間：2012-10-13

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全..

高級文秘、行政助理綜合技能實戰

地點： 北京 (北京) 價格：1600 時間：2012-08-24

前 言： 在現代企業面臨的競爭日益激烈的今天，企業對行政管理水平要求也越來越高，同時對行政管理人員的專業素質也提出更高的要求。行政管理人員沒有受過系統的專業知識和技能的訓練，僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好行..

如何當好班組長(一線主管綜合技能提升)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2200 時間：2012-06-15

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2011-L-043），知識產權受國家法律保護。 【開課區域與時間】昆 山：2012年6..

Office綜合技能訓練與實操課程

主講老師：顧紹斌 課程時長：1 天

【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現..

理財經理綜合技能提升

主講老師：周丹球 課程時長：2 天

課程背景：　　當人臉識別、智能機器人、AR增強現實、VR虛擬現實等等黑科越來越真實的時候，人工智能對銀行人飯碗的威脅，也變得越來越真實。人工智能對一些銀行工作崗位的替代性很大，但被替代的并不是特別簡單的工作，..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

班組長綜合技能提升

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領導第二講 班組長的位置和作用1、班組長在企業中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、..

生產管理者綜合技能培訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一部分：生產管理概論一、認識生產管理的重要性1、生產現場管理是企業管理的核心2、生產現場是直接為企業創造價值的地方二、如何成為一名優秀的生產管理者1、制造業核心競爭力與基層管理者的關系2..

銷售人員綜合技能實訓

主講老師：劉敏興 課程時長：2 天

第一講銷售的基本概念 一 社會演進對銷售的影響二 銷售人員必須知曉的三件事三 銷售的涵義四 銷售工作的特性五 銷售的五要素六 銷售人員的工作職責七 銷售人員應樹立的觀念第二講 銷售..

營業廳店長、值班經理綜合技能提升

主講老師：李明軍 課程時長：2 天

學員人數： 為保障培訓效果，人數需控制在50人以內。 授課形式： 為分組式，分4-5組，每組6-7人，包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。課程大綱： 開胃菜1：管理者的影響力從哪里來..

銀行客戶經理管理綜合技能提升

主講老師：楊思成 課程時長：2 天

課程大綱： 客戶經理高價值營銷概述  銀行業銷售的三層次  銷售業績的來源分析  客戶經理的營銷自我分析  產品與客戶的匹配度 ..

管理培訓：銀行網點主任綜合技能提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【前 言】 本規劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 規劃說明 銀行網點主任在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或..

管理干部綜合技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位 1. 怎樣理解管理 2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA） 3. 現代企業對職業經理人的要求 4..

銀行大堂經理綜合技能提升訓練

主講老師：何瀾 課程時長：2 天

一、 大堂經理定位、價值、使命、職責、站位、動線 二、 現場管理三大類型：硬件、軟件、氛圍 三、 四大技巧快速判斷客戶服務需求：看、聽、問、思 四、 現場客戶引導與分流 貴賓識別引導流程 潛在貴賓..

大堂經理綜合技能提升訓練

主講老師： 課程時長：2 天

一、大堂經理崗位分析 1、我是誰？ 2、大堂經理崗位職責分析 3、優秀大堂經理的四大關鍵素質 二、大堂經理職業形象塑造及服務規范 1、儀容儀表儀態 2、職業形象提升技巧 3、大堂經理服務舉..

MTP中層管理干部綜合技能

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：角色認知與心態調整（角色扮演、小游戲） ² 中層干部面臨的挑戰和機遇 ² 應對挑戰的策略和方法 ² 中層干部的六大角色功能 ²..

移動運營商營銷策劃經理綜合技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

電信行業的現狀與未來的贏利模式 •如何掌握幾家主要運營商的競爭狀況 •如何尋找我們的贏利模式 •移動運營商產品化的競爭與贏利模式 •移動運營商渠道整合的競爭與贏..

產品策劃經理綜合技能提升（電信運營商）

主講老師： 課程時長：2 天

電信業的現狀與未來的贏利模式 大環境背景 如何掌握幾家主要運營商的競爭狀況 如何尋找我們的贏利模式 如何分析用戶的價值？ 如何分析用戶目前的運營或使用狀況 如何找到用戶目前存在的優勢與劣勢 ..

產品策劃經理綜合技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

電信業的現狀與未來的贏利模式 大環境背景 如何掌握幾家主要運營商的競爭狀況 如何尋找我們的贏利模式 如何分析用戶的價值？ 如何分析用戶目前的運營或使用狀況 如何找到用戶目前存在的優勢與劣勢 ..

銀行網點主任綜合技能提高

主講老師：劉熙成 課程時長：2 天

課程背景：本規劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 規劃說明:銀行網點主任在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指..

銀行大堂經理綜合技能提高訓練

主講老師：何 瀾 課程時長：1 天

課程大綱： 一、大堂經理定位、價值、使命、職責、站位、動線 二、現場管理三大類型：硬件、軟件、氛圍 三、四大技巧快速判斷客戶服務需求：看、聽、問、思 四、現場客戶引導與分流  貴賓..

車間現場管理綜合技能提升

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分、如何做好車間現場管理◆角色認知與良好心態◆管理人員職責的要求◆明確職責、認識定位◆正確認識現代管理◆如何管理好現代員工◆現場的信息管理的技巧◆現場設備安定◆現場的物料管理..

國際營銷實務綜合技能提升

主講老師：岳云峰 課程時長：2 天

• 一單元.國際貿易基礎  了解自己的位置  基礎術語  市場準則  4Pvs.4C  公司類型 &#..

現場管理綜合技能提升

主講老師：陳鵬 課程時長：3 天

第一部分、角色認知與良好心態◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態度決定一切◆正確的理念與認識◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件第二部..

TWI杰出班組長綜合技能訓練

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

【課程背景】 班組是企業生產制造現場的中心，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，班組管理在企業中將扮演愈加重要的角色！班組長..

采購人員綜合技能提升

主講老師：劉小明 課程時長：1 天

一、如何做一個專業化的采購？ 1、為什么大家都非常“關注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業生涯規劃”應當..

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行網點主任綜合技能提升

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行網點主任綜合技能提升主講：臺灣劉成熙老師前 言：本規劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助..