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標桿管理步驟培訓 專欄 》

標桿管理步驟培訓專題,匯集有關標桿管理步驟培訓的相關培訓資訊,標桿管理步驟培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。進行標桿管理的關鍵是尋找、確立標桿。也就是說要實施標桿管理,首先要解決兩個關鍵性的問題:一是標桿瞄準的內容是什么,即向別人學什么;二是如何瞄準的問題,即如何學。
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公開課
內訓課
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    主講老師:陳泓冰 課程時長:1 天

    參與目的: 在**行業進入戰國時代,**面臨的競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢,**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手,并根據市場的變化和競爭對手的戰略,進行戰略對標。..

  • 跨入世界標桿管理之海爾學習考察團

    主講老師: 課程時長:3 天

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  • 商業零售企業的標桿管理

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

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  • 標桿管理——從對標管理到實現卓越績效

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    第一天:上午第一部分:標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、標桿管理與對企業管控到位的決定性作用-關注細節是企業發展的必然結果-企業的管理模..

  • 標桿管理與班組建設

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優化 2、標桿與班組工作基準創造 3、標桿與作業標準(流程)優化..

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    主講老師:楊天河 課程時長:2 天

    一、基礎篇 1、標準化與對標 1.1標準化的起源與發展 1.2標準化的理念及原理 1.3標準化的內容 1.4標準化...... 1.5通過對標建設一流標準 2、標桿管理與標準化建設 ..

  • 標桿管理鑄就卓越

    主講老師:楊天河 課程時長:2 天

    一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2對標的內容 1.3對標的對象 1.4對標的步驟 1.5為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.1.1標..

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    主講老師: 課程時長:5 天

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  • 全面標桿管理

    主講老師:詹文鴻 課程時長:2 天

    第一部分:標桿管理透析——歷程、定義、分類、關鍵與實踐中存在的問題與障礙一、 標桿管理發展歷程、定義;二、 內部塑造標桿與標桿推廣;三、 跨行業對標的作用與路徑;四、 標桿管理..

  • 標桿管理與質量管理

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、質量與標桿管理 1.質量管理的重要性 2.過程質量管理控制 3.質量形成過程中標桿思維體現 4.標桿方法對質量的影響作用二、標桿環與質量控制體系 1.優質的產品更加關注細節 2.質量形..

  • 標桿管理與5S實施

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業文化二、5S與持續改善 1、5S與現場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、..

  • 工業企業標桿管理

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創標(標桿環) 3、優勢企業的趨同性——標桿創造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2..

  • 標桿管理(四法)實操

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

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  • 標桿管理-向華為學習狼性管理

    主講老師:李春夫 課程時長:2 天

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  • 標桿管理與崗位創新

    主講老師:孫瑞 課程時長:兩 天

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