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鐵軍打造培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè) 選兵：頂尖銷售..
  • 課程收益：鑄造銷售鐵軍訓(xùn)練營—精益化營銷管理系統(tǒng)一、課程時間課程時間：2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用：1280元/人（包含授課費、資料費、午餐）三、課程大綱第一節(jié)：&l..
  • 課程收益：課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標制定、輔導(dǎo)、評價與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績效管理做不好的根本癥結(jié)，關(guān)鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。授課講..
  • 課程收益：阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營銷、銷售和經(jīng)營的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳摇⑵放萍捌渌髽I(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以及營銷平臺，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶和客戶進行互動，并更高效地進行經(jīng)營。 ..
  • 課程收益：訓(xùn)練要點 Ø要點一：“不找借口，絕對服從”訓(xùn)練效果：做到不指責，不抱怨，不找借口，絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅定執(zhí)行..
鐵軍打造培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝..
  • 課程收益：一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3..
  • 課程收益：第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結(jié)果、..
  • 課程收益：day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度..
  • 課程收益：一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構(gòu)建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓(xùn)內(nèi)容二、文化動力：..
  • 課程收益：一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍..
  • 課程收益：第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓(xùn)一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構(gòu)建命運共..
  • 課程收益：課程特色：實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。課程內(nèi)容：一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、..
  • 課程收益：【課程主要內(nèi)容】 前提：新政策，新形勢，新特點第一部分 煉就職場超人──房地產(chǎn)銷售人員基本功 第二部分 房地產(chǎn)銷售技能提升 一、樓盤銷售創(chuàng)意全掃描 二、客戶購房類型與心理分析 三、現(xiàn)場銷售流程分析──&l..
  • 課程收益：銷售篇一、新形勢下的樓盤營銷新對策（2小時）1．目前房地產(chǎn)市場的新形勢2．目前房地產(chǎn)銷售的新特點【提醒】市場逆境下售樓成功的“四大秘訣”【資料】認識樓市銷售頂尖人物3．新形勢下樓盤營銷新策..
  • 課程收益：課程內(nèi)容 毛澤東締造領(lǐng)導(dǎo)的人民解放軍，從無到有，從小到大，從弱到強，用明顯劣勢的武器裝備，多次戰(zhàn)勝比自己強大得多的對手，不僅打敗了800萬國民黨軍隊，而且戰(zhàn)勝了以美國為首的聯(lián)合國軍隊，靠的是什么？解放軍在成長和壯大過程中解決的..
  • 課程收益：植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造最強鐵軍團隊主講：周增明課程背景：隨著國家全面改革進入攻堅期，深水區(qū)，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求提高，力度加大。企業(yè)在市場競爭日趨激烈的形勢下，愈發(fā)注重戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊能力提升。企業(yè)運營的核心必須依賴于企業(yè)各級..
  • 課程收益：第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領(lǐng)導(dǎo)分五種：1)權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)2)關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)3)戰(zhàn)功型領(lǐng)..
  • 課程收益：模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工3、 家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢想驅(qū)動的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、育、留3、 溝通..
  • 課程收益：第一講：阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來2. 企業(yè)愿景的價值案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》二、使命與價值觀1. 阿里巴巴的企業(yè)..
  • 課程收益：第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈1.VUCA時代下的商戰(zhàn)新常態(tài)2.鐵軍文化的“三鐵和三特”3.管理者運用鐵軍文化的五步法4.熔煉鐵軍文化的三板斧輔助工具：鐵軍文化全景圖第二講：..
  • 課程收益：第一講：怎么看——通過黨史看斗爭精神的重要性1.具備斗爭精神的人物，你能想到的有哪些？2.案例分析3.大黨偉業(yè)百年征程第二講：怎么辦——旗幟與榮譽下的鐵軍團隊熔煉1.鐵..
  • 課程收益：一、鐵三角是什么1.什么是鐵三角？2.鐵三角的能力階段3.企業(yè)一線作戰(zhàn)團隊中常見問題與困惑二、鐵三角組織的獨特價值1.營銷業(yè)務(wù)體系框架以及鐵三角價值呈現(xiàn)2.提升能力捕捉市場商機3.團隊作戰(zhàn)模式確保項目成功..
  • 課程收益：課程1：《新媒體信息流投放運營及營銷趨勢應(yīng)對思路》（1天）第一部分 新媒體內(nèi)容運營四力模型一、課程引入：文案策劃與內(nèi)容運營的深度思考1、keep：自律讓你更自由2、江小白：如何讓內(nèi)容與場景更搭配3、小北：公眾號文章..
  • 課程收益：第一講：基礎(chǔ)篇——團隊與團隊精神解讀一、打造高績效團隊的意義1. VUCA時代，組織需要團隊和執(zhí)行力2. 什么是團隊？團隊，群體，團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎VS為..
  • 課程收益：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準【第一講】鐵軍執(zhí)行力的三板斧第一講：鐵軍執(zhí)行的三..
  • 課程收益：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準第一講：鐵軍執(zhí)行的三板斧1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠..
  • 課程收益：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準第一講：快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變視頻導(dǎo)入：三軍儀仗隊的新..
  • 課程收益：一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部..
  • 課程收益：第一模塊：企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價值觀使命是企業(yè)存在的價值、愿景是企業(yè)未來的方向、價值觀是企業(yè)運營的規(guī)則二、團隊組建公司使命與個人發(fā)展的有機結(jié)合，企業(yè)愿景與員工成長的有效關(guān)聯(lián)企業(yè)價..
  • 課程收益：導(dǎo)入單元：阿里營銷團隊的發(fā)展史1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的1.2 我與阿里的緣分1.2.1 在阿里收獲了什么1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的第一章——角色的定位及轉(zhuǎn)變1..
  • 課程收益：一、團隊建設(shè)的基本出發(fā)點1.熵減理論2.激發(fā)組織的抽水泵原理3.團建工作兩大原則：團隊開放性、遠離平衡【案例分析】通信巨頭的隕落 二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)四大抓..
  • 課程收益：導(dǎo)語：如何理解最強的領(lǐng)導(dǎo)力一定是在軍隊？1）更多的世界500強導(dǎo)入軍事思維2）90%的人誤解了西點軍校3）VUCA時代下的商戰(zhàn)環(huán)境案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）華為（少將連長、鐵三角 ）小米（降維打擊、特..
  • 課程收益：【課程背景】華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女..
  • 課程收益：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂【第一講】鐵軍精神之鐵軍形態(tài) 1.鐵軍的心態(tài)2.鐵軍的形態(tài)訓(xùn)練：形態(tài)的訓(xùn)練3.鐵軍的狀態(tài)1）要性2）血性3）賭性視頻：儀仗兵是如何煉成的。【第二講】鐵..
  • 課程收益：華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價..
  • 課程收益：第一單元 高績效團隊的代表——阿里鐵軍一、阿里鐵軍的奇跡1.輝煌成績2.見標準3.立文化二、高績效團隊的特點1.有成績2.可復(fù)制第二單元 信：尋找原動力，相信相信的力量一、團隊..
  • 課程收益：第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是組織的源代碼1.軍魂是一個組織的旗幟2.構(gòu)建軍魂的五個途徑3.企業(yè)文化如何從墻上到心上4.熔煉鐵軍文化的三板斧案例分享與討論第二講：增長如風(fēng)---讓打勝仗成為習(xí)慣1.打勝仗的五..
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