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教練式高爾夫®---向上管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-10-20

Ø課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你與..

教練式高爾夫---向上管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2022-03-11

Ø 課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你..

向上管理—做一個成功的下屬

地點： 廣東 (深圳) 價格：800 時間：2013-10-27

第一單元：找準位置：認清角色是關鍵一、下屬職位產生的原因Ø 上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”Ø 企業越做越大，老板沒有分身術，需要找“替..

向上管理—做一個成功的下屬

地點： 廣東 (深圳) 價格：800 時間：2013-04-14

第一單元：找準位置：認清角色是關鍵一、下屬職位產生的原因Ø 上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”Ø 企業越做越大，老板沒有分身術，需要找“替..

向上管理與溝通

主講老師：馬永志 課程時長：2 天

一、正確認識自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價值2、中層管理者必備的八大心態二、首先認清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業中的位置2、中層管理者作為下屬的職業準則3、作為下屬..

情境高爾夫—向上管理

主講老師：段燁 課程時長：2 天

一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓大綱情境高爾夫&m..

輔佐之道——向上管理之成為上司信賴的下屬

主講老師：張雷 課程時長：1 天

第一講：職場人士輔佐之道——角色認知導入：何謂“進入公司，離開領導？”一、職場好運：從構建和諧的上下級關系開始1. 向上管理的基礎—&mdash..

向上管理：下屬與上司高效溝通的秘訣

主講老師：鞠佳 課程時長：2 天

主題/模塊 具體目標/效果/實施方法一、高效影響上司對目標的精準定位1．案例演繹：王總與下屬的日常溝通2．小組思考：如何精準與上司定位目標？3．理論講解：“知識詛咒”心理效應 ..

向上管理

主講老師：任文建 課程時長：2 天

第一講：建立和諧平等的人際關系游戲導入：“關系”影響績效1）基于不同立場的角色關系溝通2）立場不同導致不同的結果3）調適和上級的關系至關重要一、建立平等和諧的雙向關系1..

有效輔佐上司 ——向上管理與溝通

主講老師：談煒 課程時長：1 天

模塊一、何謂卓有成效管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言案例研討：調過來三個月的老員工什么是管理..

向上管理——成為上司的左右手的五項技能提升訓練

主講老師：袁沐風 課程時長：2 天

第一講：了解自己——領導者或管理者課程導入：多變的職場生態圈1. 領導者的三大生態因素（領導者、周邊環境、追隨者）圖示解讀：領導者的三大生態因素2. 向上管理的三大原則1）..

向上管理5步法

主講老師：蔣巍巍 課程時長：2 天

第一步：認識---正確的認識組織和上下級關系是向上管理的基礎（100分鐘）正確的認識上司的能力、性格和職業態度（應知應會）案例：我的上司，DISC詮釋和測評分析講解=..

情境高爾夫®—向上管理

主講老師：劉裕坤 課程時長：2 天

第一部分：管理者的角色認知1.正確認識下屬的角色2.下屬的基本職責3.作為下屬的五個行為準則4.管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１.管理和領導的區別與聯系２.領導..

最佳拍檔——向上管理

主講老師：李聲華 課程時長：2 天

導言：正確認識“向上管理”一、什么是向上管理1. 向上管理關鍵詞之一：了解2. 向上管理關鍵詞之二：理解3. 向上管理關鍵詞之三：共創二、為什么要向上管理1. 平臺有多..

向上管理課程大綱

主講老師：湯信芳 課程時長：2 天

第一模塊：向上管理之提升觀察力1、如何觀察與識別不同領導和風格案例分析：“懷才不遇”的小李2、解讀4種不同行為風格領導的特征3、與4種不同行為風格領導的相處策略᠙..

向上管理策略與技巧

主講老師：楊斌 課程時長：2 天

1向上管理的原則1.1組織管理的基本原則和結構層次特點1.2向上管理是績效達成的重要保證1.3向上管理是個人職業發展的重要前提2向上管理的核心方法2.1認識上級的個性特點2.2認識工作的目標要..

職業溝通力與向上管理

主講老師：趙明會 課程時長：1 天

第一單元：認識溝通1.認識溝通1）溝通的概念2）溝通的過程3）溝通的內涵第二單元：打動人心的積極表達1.為什么要積極表達1）喬哈里之窗與人際溝通理論2.如何做到積極表達1）區分事實..

向上管理與工作匯報

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課程內容：課前：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環境學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種..

K-GOLF王者高爾夫 — 向上管理

主講老師：晉紀書 課程時長：2 天

第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個行為準則4、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１、管理和領導的區別與聯系２、領導力九..

K-GOLF王者高爾夫 — 向上管理

主講老師：晉紀書 課程時長：2 天

第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個行為準則4、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１、管理和領導的區別與聯系２、領導力九..

管理者的向上管理之道

主講老師：劉鈺 課程時長：2 天

一、向上管理的重要性1.資源有限，怎么破？2.上下級關系，博弈還是共贏？組織目標的傳遞性晉升中的上下級關系二、向上管理第一步：明確雙方的需求1.了解上級的需求 ..

向上管理、向下負責 360度溝通實戰

主講老師：刁東燕 課程時長：2 天

引言：基于心理學的管理思維升級第一講：溝通與管理溝通產生的背景1.案例分析：張總的困惑2.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對下溝通無行..

向上管理工作坊

主講老師：王念山 課程時長：2 天

一、課程導入（研討+分享+剖析）1、上下級關系的本質是什么？2、領導認可的下屬有哪些特征？3、領導眼中的“庸才”與“能才”二、向上管理工作坊1、知識..

向上管理與工作報告

主講老師：陳濤 課程時長：2 天

導論：“全體向東看”看到了什么？模塊一、上司是資源，讓資源增值是根本 1、從角色關系圖看你與上司的關系2、盤點：管理中你的可用資源清單3、資源清單解讀：為什么說上司是你的核心資..

向上管理的藝術- 工作匯報

主講老師：刁東燕 課程時長：2 天

一、向上管理的作用和目的討論：什么是向上管理？1. 向上管理是什么？不是什么？職位=向上管理？權利=向上管理？讓領導聽我的=向上管理？2. 向上管理的目的獲得資源了解信息同頻認知&..

向上管理超越期望

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內..

向上匯報與向上管理

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

模塊一：向上匯報一、語言匯報1、為什么要匯報？匯報的作用和原理詮釋2、不同形式匯報的利弊分析及運用技巧（1） 情境模擬：當準備匯報A，但上司堅持想聽B時該如何巧妙化解？(2)情境模擬：上司的上司交..

向上管理行動學習工作坊

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一單元：認知自我，準確定位 一、管理者崗位的重要作用適者生存與時俱進企業的“脊椎” 落實執行力的關鍵 案例：下達任務 二、管理者的角色意識普通員工與管理者的區..

向上管理高爾夫

主講老師：金劍峰 課程時長：1 天

課程綱要 訓練工具、績效與成果1. 管理高爾夫由來、經理人角色轉變與情境高爾夫1-4 高爾夫運動18洞與管理高爾夫 上司四種畫像、三種領導方式及向上管理的底層邏輯..