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產品需求分析與需求管理

地點： 福建 (福州) 價格：￥3980 時間：2023-07-03

第一部分：產品需求管理概述 -- 需求工程的基礎知識框架1.需求在產品成敗重大意義1.1美國工業協會產品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、..

破解銷售人員招聘、培養、管理難的困局

地點： 福建 (福州) 價格：￥3200 時間：2012-02-24

何青 資深營銷咨詢培訓專家 中華全國第九屆青聯委員 中國電子企業協會專家顧問、深圳市青科協顧問 清華大學《營銷實戰總裁班》教學導師 清華、中大、交大等大學總裁班營銷課程授課老師 曾在..

現代企業檔案管理講師-宮曉東

地點： 福建 (福州) 價格：￥15000 時間：2011-07-21

宮曉東-檔案管理講師 著名實戰派"檔案管理實務操作"專家,管理學博士；在科技檔案管理、企業檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學科研經歷，曾調研過的各類型組織、..

推動珠寶零售店鋪業績翻番的現場管理技術

主講老師：曹玉兵 課程時長：2 天

前言：中國珠寶首飾業進入一個快速發展的階段，祖國大地呈現一片繁榮景象，是房地產、汽車之后投資商熱愛的一個投資產業；出現了國外的、香港的、中國區域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局；零售商很快發現他所在的區..

供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：供應鏈下的供應商管理 1.世紀企業面臨的困境與挑戰 2. 企業采購人員的困惑與挑戰 3. 從傳統采購到戰略采購 4. 企業贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第三利潤源..

SQM供應商質量管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：新形勢下的供應商質量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析 (二) 供應商質量管理發展趨勢 (三) 供應商質量管理所面臨的挑戰 (四) 精益生產對SQM的要求 (五) 供應鏈風險管理對S..

企業一體化供應鏈管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力 (四..

質量成本管理

主講老師：劉老師 課程時長：2 天

第一章 質量意識介紹1.產品質量是檢驗出來的嗎？2.產品質量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發現質量異常應該如何處理？5.質量觀念6.質量發展歷史介紹..

人際關系寶典——管理即溝通

主講老師：郭賓 課程時長：1 天

課程簡介：你是否存在管理上的困擾？是否員工執行力不好，不夠自覺？你是否叮囑一件事情，最后執行錯了？是否想讓你的員工努力工作，而不需要你太多的監督？如何高效溝通，提高管理能力?..

零售門店運營管理與營銷提升

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

第一篇 運營一、門店-運營基石培訓模塊 培訓內容環境變革 一、三大現狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術的進步2、體制的革新3、產品的升級..

三位一體的銷售團隊管理

主講老師：陳攀斌 課程時長：3 天

第一模塊：管基礎-管理基礎與心智模式培訓模塊 培訓內容管理現狀 一、經濟發展三階段模式1、要素驅動，產能擴大2、效率驅動，管理變革3、創新驅動，模式升級二、管理團隊的三大現狀1、..

管理賦能與OKR工作法

主講老師：楊志 課程時長：1 天

第一講：認識OKR一、OKR來源與生成1. 績效管理的工具發展歷程2. 目標管理的由來3. 目標管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的釋義與特征1. OKR的概念2..

客戶開發與客戶管理

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

一、客戶開發培訓模塊 培訓內容客戶分類 一、流量客戶：優質服務，廳堂聯動二、存量客戶：外拓營銷，對手策反三、增量客戶：電話邀約，客戶沙龍四、特色客戶：客戶活動，特色產品一、線上引流 ..

績效管理體系設計與推行

主講老師：楊志 課程時長：2 天

破冰：分組游戲導入：績效管理之惑互動討論：請談談你對自已企業績效管理的感受1. 績效管理失效的8大原因2. 績效管理體系優化方向第一講：什么是績效管理---“重拾績效初心&r..

團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導言案例：看視頻感悟：非常時期新環境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思..

步步為贏——大客戶開發與關系管理

主講老師：何葉 課程時長：3 天

導言案例：看真實拜訪視頻，從小周拜訪開發客戶的情景案例，感悟“傳統開發”與“顧問式客戶開發”的本質區別1）銷售準備、銷售開場、開發需求2）價值傳遞、異..

網點運營管理與營銷提升

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

第一篇 運營一、門店-運營基石培訓模塊 培訓內容環境變革 一、三大現狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術的進步2、體制的革新3、產品的升級..

渠道為王——金牌經銷商開發與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導言：先理后管的市場影響力1）換一種思路管理經銷商——顧問式經銷商開發與管理上篇：經銷商開發技能訓練引言案例：小張這樣開發經銷商為什么不成功？—&mdas..

決勝荒漠-團隊管理沙盤模擬

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

第一模塊：團隊角色與溝通技巧篇培訓模塊 培訓內容第一講：基本溝通技術 一、溝通的目的與方式二、溝通的三大技術：語言、肢體、道具三、銷售溝通技術的四大基本功說：1、主導：數字誘惑、爆炸..