薛燦宏，著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師，曾任北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授，金方略管理顧問機構董事長。

培訓企業(yè)：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院……等。

著作有《中層經(jīng)理怎樣當》（經(jīng)濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著），《執(zhí)掌團隊》（經(jīng)濟日報出版社）。

中層的定位和通病（第一講、第二講）
01 企業(yè)的漢堡結構
02 為什么會有中層
03 中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
04 中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）
05 中層的一大軟肋（推卸責任）
06 中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）

中層如何得到領導認可（第三講、第四講）
01 領導都是對的：堅決執(zhí)行
02 不議論領導是非：承上啟下
03 維護領導威信：自我退后
04 用數(shù)字說話：結果至上
05 請領導做選擇題：勤于思考
06 讓領導做好人；勇于擔當

中層如何得到同僚支持（第五講、第六講）
01 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
02 尊重；面子第一，道理第二
03 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理，）
04 克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
05 助人：予人玫瑰，手有余香

中層如何激勵下屬（第七講、第八講）
01 金錢激勵：很重要但不唯一
02 曉之以利；弄清楚為誰而工作
03 引而不發(fā)：讓他人說出你的想法
04 多頭并舉：從不花錢的表揚開始
05 防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)

中層如何輔導下屬（第九講、第十講）
01 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察
02 灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦績效：多談行為，少下結論
04 抓住關鍵：重視什么，就得到什么
05 目標管理：控制過程才能控制結果
06 迫使進化：追求快樂．逃避痛苦

中層如何帶團隊（第十一講、第十二講）
01 團隊為王：做英雄還是做領袖？
02 講清規(guī)則：游戲也得先說玩法
03 同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
04 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
05 基業(yè)長青：好員工是培訓出來的