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主講：薛燦宏 講數(shù)：3VCD+手冊(cè)
第一講 計(jì)劃的制定（上） 01 目標(biāo)的重要性 02 目標(biāo)決定計(jì)劃 03 兩種目標(biāo)管理流程 04 制定計(jì)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā) 第二講 計(jì)劃的制定（下） 01 目標(biāo)管理應(yīng)運(yùn)用于整體 02 在最關(guān)鍵處確定目標(biāo) 03 目標(biāo)管理應(yīng)用數(shù)字說話 04 操作計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)短結(jié)合 05 制定目標(biāo)的原則和步驟 第三講 溝通就是控制（上） 01 來自下級(jí)的阻力 02 化解下級(jí)阻力的三個(gè)方法 03 ..
價(jià)格：210元
主講：薛燦宏 講數(shù)：6DVD
中層的定位和通病（第一講、第二講） 01 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu) 02 為什么會(huì)有中層 03 中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇） 04 中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君） 05 中層的一大軟肋（推卸責(zé)任） 06 中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理） 中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（第三講、第四講） 01 領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 02 不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下 03 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退..
價(jià)格：600元
主講：薛燦宏 講數(shù)：6VCD
第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上） 1.引言 2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn) 3.中層經(jīng)理為何而生 4.中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位 第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下） 1.中層經(jīng)理的三種境界 2.中層經(jīng)理的三大職責(zé) 3.中層管理者的三大內(nèi)傷 第三講 與上司相處的七大原則（一） 1.原則一：上司永遠(yuǎn)是對(duì)的 2.原則二：不要議論上司的是非 第四講 與上司相處的七大原則（二） ..
價(jià)格：180元
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