王文華
·原九牧集團總經辦主任
·中層管理技能提升專家
·17年的企業管理實戰經驗福州政府創業導師團導師
曾任：鴻航科技 董辦主任/副總經理
曾任：鵬鑫銅業（中宇集團旗下）董事長助理/人資總監曾任：九牧集團（中國500強）|人力行政經理/總辦主任中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師曾為中國聯通、中國海油等累計培養6500余名優秀管理人才；曾主尋【績效體系】、【組織優化】、【戰略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“實戰項目咨詢專家”稱號；
100余個管理項目的主導者
助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業管理者大幅度提升工作效率
→為星邦重工進行【戰略運營顧問】項目，助力企業營收提升176%，成本降低8%；
→為榮耀科技進行【工作標準化輔導】項目，助力企業當年減員23%，效率提升31%；
≥為畢方股份進行【流程優化與管理能力提升】項目，助力企業當年效率提升42%；
→為相合冷鏈進行【經營優化】項目，幫助企業扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業長期返聘講師
累計授課學員15000+人，好評率高達90%以上→為廈門旅游協會進行《目標管理》課程輔導，累計18期，仍持續返聘中……
→為中國聯通講授《六維領導力》課程，累計15期，仍持續返聘中.……
→為福州工信廳講授《績效管理》課程，累計14期，仍持續返聘中.…
→為中閩物流進行《絕對執行》課程輔導，累計12期，仍持續返聘中..
→為通標集團進行《管理者高效執行的五種工具》課程輔導，累計12期，仍持續返聘中……

世界上最遠的距離是夢想和現實，只有執行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。屬下卻在KTV唱歌，唱什么？明天會更好，因為老大掛掉了，他就有機會上位了！
你為什么這么辛苦？
屬下執行力不好，我只好自己頂上！
疫情蔓延之際，大家都在家中辦公，執行力尤為重要：因為工資照發，結果卻很難保障。有結果的才是人才。再好的戰略構想沒有執行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執行力為企業的目標管理打造閉環，構建落地的組織土壤。
團隊里卻一直缺少執行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。
執行不力原因
組織層面問題：戰略、目標、組織、方法、勝任能力流程、責權利

個體問題：員工的素養、方法、勝任能力
趁著疫情閑暇，好好復盤一下戰略、流程和人才，正當時。
本課程是解決以個人執行、團隊執行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執行方法、工具，激勵執行心態，構建領導素養，打造高效執行團隊。

 企業副總
部門經理
后備干部等中基層員工