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疫情下如何做好銀行零售客戶的電話營(yíng)銷（精品短課）
主講：馬駿 講數(shù)：4講
課程大綱電話營(yíng)銷一、疫情下的電話營(yíng)銷導(dǎo)入你是客戶，認(rèn)為你自己說(shuō)的話可信度有多少？客戶中有多少真正理解理財(cái)、基金、保險(xiǎn)的？客戶相信你、你能說(shuō)清產(chǎn)品、對(duì)你有多重要？1.銀行零售業(yè)務(wù)電話銷售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀2.疫情下電話營(yíng)銷業(yè)務(wù)的分類……………………………&..
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商業(yè)銀行如何把握新機(jī)會(huì)與防范風(fēng)險(xiǎn)（精品短課）
主講：包亮 講數(shù)：5講
課程大綱01讀懂戰(zhàn)“疫”：最新政策文件學(xué)習(xí)解讀1、習(xí)近平總書記最新講話精神學(xué)習(xí)解讀2、國(guó)務(wù)院最新政策文件學(xué)習(xí)解讀3、銀保監(jiān)會(huì)最新政策文件學(xué)習(xí)02讀懂戰(zhàn)“疫”：疫情下新機(jī)會(huì)與新格局1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新格局2、疫情對(duì)銀行五大行業(yè)客戶影響3、加快內(nèi)部變革應(yīng)對(duì)疫情新形勢(shì)4、大災(zāi)大難時(shí)期銀行如何“營(yíng)銷”03有備無(wú)患：預(yù)..
價(jià)格：元
中國(guó)文化與新時(shí)期行長(zhǎng)管理智慧
主講：殷國(guó)揮 講數(shù)：3講
課程大綱一、我心光明：初探國(guó)學(xué)之今日價(jià)值1、新時(shí)期出現(xiàn)了“心”問(wèn)題2、中國(guó)文化與今日價(jià)值3、三家之言中的今日啟迪二、內(nèi)圣外王：洞察團(tuán)隊(duì)之駕馭之道1、銀行團(tuán)隊(duì)管理五大要素2、領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)境界1）第一階梯：行政權(quán)力★“我是組織任命的”背后所射的領(lǐng)導(dǎo)水平★造成口服心不服現(xiàn)象的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題★強(qiáng)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者所導(dǎo)致的三個(gè)問(wèn)題2）第..
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主講：潘玉良 講數(shù)：6講
課程大綱第一節(jié)：反催收這顆毒瘤是如何產(chǎn)生的1.還款意愿與還款能力的影響2.監(jiān)管政策加強(qiáng)了對(duì)催收業(yè)務(wù)的要求3.金融機(jī)構(gòu)善舉政策被反催收利用第二節(jié)：準(zhǔn)確識(shí)別反催收八大標(biāo)簽關(guān)鍵詞1.停息掛賬2.信用修復(fù)3.債務(wù)減免4.欠款管理5.債務(wù)重組6.債務(wù)代理7.維權(quán)代理8.法律服務(wù)第三節(jié)：揭秘反催收組織運(yùn)營(yíng)模式1.反催收組織人員的來(lái)源構(gòu)成2.反催收組織是如何招攬客..
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主講：劉佳和 講數(shù)：29講
第一章明確綜合營(yíng)銷思路，確定營(yíng)銷重點(diǎn)第一節(jié)梳理過(guò)往營(yíng)銷問(wèn)題，明確營(yíng)銷思路1. 體現(xiàn)出兩個(gè)方面的不一樣2.用心思考三個(gè)方面的問(wèn)題3.確定四個(gè)層次的營(yíng)銷重點(diǎn)4.盯住四大類重點(diǎn)目標(biāo)客戶5.抓住五個(gè)方面的歷史機(jī)遇主要解決傳統(tǒng)外拓營(yíng)銷固有觀念問(wèn)題第二節(jié)更新綜合營(yíng)銷觀念，確定營(yíng)銷重點(diǎn)1.觀念理念和方法調(diào)整2.確定綜合營(yíng)銷的重點(diǎn)3.明確綜合營(yíng)銷的方法主要解決觀念意識(shí)陳舊和..
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新時(shí)期下的商業(yè)銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型與科技變革（精品短課）
主講：劉清揚(yáng) 講數(shù)：3講
一、為什么我們對(duì)金融科技如此興奮，又充滿恐慌1金融科技為什么讓人如此興奮2金融科技影響傳統(tǒng)銀行三個(gè)主要方向3“恐慌”過(guò)后的思考二、金融科技創(chuàng)造未來(lái)12020區(qū)塊鏈“脫虛向?qū)?”5G“走向商用，加速新金融”3大數(shù)據(jù)4云計(jì)算“化繁為簡(jiǎn)、走上云端”5人工智能“AI”..
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