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主講：周永亮 講數(shù)：6VCD
第一講 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是本土化執(zhí)行？ 案例： 1、張藝謀的《英雄》秦王和英雄的故事 2、海爾集團董事長張瑞海 3、中國企業(yè)與日本企業(yè)執(zhí)行的差異。 中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力？ 中國企業(yè)存在的四種病癥： 1、官爭功。 2、關鍵點恐懼癥。 3、倒置癥。 4、 適可而止癥。 第二講 執(zhí)行力的核心要素之一心態(tài)要素。 一、 激勵心態(tài) 案例：世界第一－CEO－杰克·韋爾..
價格：980元
主講：周永亮 講數(shù)：6VCD
——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用 2. 熟悉執(zhí)行的四大核心要素 3. 避免進入執(zhí)行過程的三大誤區(qū) 4. 利用四種武器來修煉執(zhí)行力 ..
價格：150元
主講：周永亮 講數(shù)：4VCD+圖書
第一講：目標謀劃不切實際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標管理失敗的5大病癥 目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系 目標具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標變換 目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理 目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼 目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動 （2）目標效能的基本因素： 具體性：具體明確 決定性：目標關鍵 連續(xù)性：相..
價格：568元
主講：周永亮 講數(shù)：4VCD+1本書
第一講：目標謀劃不切實際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標管理失敗的5大病癥 F1：目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系 F2：目標具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標變換 F3：目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理 F4：目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼 F5：目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動 （2）目標效能的基本因素： 具體性：具體明確 ..
價格：568元
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