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主講：薛旭 講數(shù)：8VCD
第一講 在中國(guó)推行執(zhí)行力的誤區(qū) 1、為什么再談“執(zhí)行力” 2、1000億的損失給了我們什么啟示 3、如何構(gòu)建適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力 4、可執(zhí)行的執(zhí)行力體系 第二講 目標(biāo)的制定有那么容易嗎 1、目標(biāo)系統(tǒng)的重要性 2、目標(biāo)的科學(xué)性 3、目標(biāo)的系統(tǒng)性 4、目標(biāo)的合理性 5、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的和工序 第三講 策略甚至比執(zhí)行更重要 1、策略的著眼點(diǎn) 2、手段和方法..
價(jià)格：680元
主講：薛旭 講數(shù)：20VCD+教材
第一講： 海爾模式 一套超越中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的卓越管理標(biāo)桿； 第二講： 海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式； 第三講： 海爾以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展模式； 第四講： 海爾以技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式； 第五講： 海爾以名牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并與發(fā)展模式； 第六講： 海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式； 第七講： 海爾的品牌塑和推廣..
價(jià)格：1600元
主講：薛旭 講數(shù)：15VCD
《透析海爾模式》(下部)是北京大學(xué)管理專家深入海爾內(nèi)部探究其基礎(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統(tǒng)詮釋海爾發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制；深刻剖析海爾超速增長(zhǎng)的三大動(dòng)力體系；全面透視海爾的十五個(gè)管理模塊；重點(diǎn)講解海爾的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法；詳細(xì)介紹張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念；是《透析海爾模式》的顯著特點(diǎn)。為了方便借鑒，《透析海爾模式》在高度重視系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性的同時(shí)，還重點(diǎn)介紹并分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，從而..
價(jià)格：880元
主講：薛旭 講數(shù)：12VCD+圖書
《觀摩海爾模式》(上部)是中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》長(zhǎng)期跟蹤拍攝的成果。第一次用電視手段再現(xiàn)海爾十七年的成長(zhǎng)經(jīng)歷，真實(shí)記錄海爾不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略、管理方法和張瑞敏的創(chuàng)新思路，深刻揭示海爾超常規(guī)發(fā)展的根本原因，是這部專題片的顯著特點(diǎn)。它不僅讓你親眼目睹海爾的卓越管理方式；親身感受海爾在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)、人才等方面的核心能力怎樣形成；而且用海爾超速增長(zhǎng)的事實(shí)回答了管理也是第一生產(chǎn)力的深刻道理。 沒(méi)有軟件，硬件什么也不是。管..
價(jià)格：1080元
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