薛旭
教育背景：
1986年，北京大學經濟學院經濟管理系畢業
工作經歷：
1986年在北京大學工作，北京大學戰略管理課程的首創者
1992年至今，主講企業市場營銷課程
研究方向：
戰略管理、市場營銷、國際市場營銷
企業的發展戰略與營銷,是中國概念營銷的首倡者
是中國知名的企業發展戰略與市場營銷專家
社會職務：

　　《中外管理》雜志編委、人民日報市場信息中心高級顧問、《當代商業》特約高級顧問。多家教育機構兼職或者特約教授、學術委員會成員。
　　在以下中外名牌企業擔任過戰略或營銷顧問：青島啤酒、捷達轎車、雪佛蘭品牌、大慶石油商貿中心、順美服裝、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥、海爾等
　　曾經為摩托羅拉、美國斯普林特等世界知名公司主持過市場研究項目，為中國聯想神州數碼等知名企業擔任過內訓主持

海爾專家潛心三年又一最新新力作


　　目前在中國的企業中所普遍采用的執行力體系基本都是來自于西方，經過了幾年的實踐，證明其中在中國并沒有達到一個很好的促進中國執行力提高的目的。由此得出從中國的實踐出發，構建一個結合中國的時代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科學為手段的執行力體系，是中國企業提高自身執行力的必由之路。

　　作者通過多年的觀察、論證、實踐，結合中國實際，開發出一套適合中國企業實踐的執行力體系，——可執行的執行力體系。它由三大系統組成，通過六個流程實踐，并由兩個基礎來保障執行。作者從中國企業的實際出發，通過幾個企業的實踐經驗和教訓，講述了為什么要引入具有中國現實特色的執行力體系；深入淺出的講述了體系的特點、內容實施步驟及方法；具有很強的實際可操作性和預見。

第一講　在中國推行執行力的誤區
1、為什么再談“執行力”
2、1000億的損失給了我們什么啟示
3、如何構建適應中國企業的執行力
4、可執行的執行力體系

第二講　目標的制定有那么容易嗎
1、目標系統的重要性
2、目標的科學性
3、目標的系統性
4、目標的合理性
5、目標標準的設計的和工序

第三講　策略甚至比執行更重要
1、策略的著眼點
2、手段和方法的設計
3、流程設計
4、工具和動作規范的設計

第四講　員工的分類管理
1、明確能力要求是一個首先要談的問題
2、構建適合自己企業的人力資源系統
3、人才、人材、人財、人裁

第五講　堅持你的培訓
1、講課≠培訓
2、麥當勞的培訓體系
3、西門子的培訓體系
4、海爾的培訓體系
5、如何建立自己的培訓體系

第六講　沒有監督 執行只完成了一半
1、跟進評估體系的組成
2、海爾的跟進和評估體系
3、完善淘汰機制

第七講　創造企業的強心劑
1、系統性激勵的方法
2、杰克韋爾奇成功的激勵體系--便條制度
3、激勵的規范性問題

第八講　執行力文化氛圍的塑造和領導的作用
1、構建具有執行力的企業文化
2、有文化的團隊特點
3、執行力的領導基礎--領導者角色
4、負責執行的領導的七項工作