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梁良老師：十多年企業管理及人力資源培訓、咨詢實踐，深入研究，廣泛探討，結合組織行為學、心理學等理論方法、針對電力等能源行業特點，提煉出管理能力“五力”模型和人力資源管理3P理論，有效提升企業各級管理干部的認知、素質和能力綜合水平，幫助眾多企業解決和優化了績效考核與評估、人才培養與開發、薪酬設計與激勵等核心問題，從人力資源和管理系統兩個維度有效解決了企業管理過程中的深層次疑難問題，得到客戶普遍的認可和信賴。
梁老師結合企業市場 、人資、培訓體系建設實戰經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立了獨特的管理理論體系和方法系統；擅長企業管理Key Issues診斷及企業管理體系、人資體系建設；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
8年來累計上千客戶，主要客戶群有國家電網公司、南方電網公司、中國移動公司、中國聯通、太平洋保險、建和銀行、廣發銀行、中航集團（四院、六院） 、中核集團、神華集團、大唐電力、華能、蒙牛、五糧液集團、準能集團、陜能集團、貴州金元集團，中交集團、中建集團、中國水利十五局、以及眾多房地產、開發區及管委會、建造、制造業優秀企業。
四、授課特點：
授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。
五、主講課程：
（一）企業中高層管理類
《高效執行力》 《MTP中層管理技能提升訓練》《高效時間管理》
《高效能會議管理》 《員工激勵與有效溝通》 《教練式管理》
《高效授權與追蹤》 《管理者職業素養提升》 《系統思維與決策》
《高效溝通與跨部門協作》《創新思維與管理創新》 《問題分析與解決》
《管理中的統籌規劃》 《目標管理與計劃執行》 《實戰辯論技巧》
《組織行為學在管理中的應用》《高效能團隊建設》《情境領導力塑造》
《SMART原則》 《從技術走向管理》《下屬培育與激勵 》
《中高層決策管理實務》《職業生涯規劃》 

【煙草】大眾汽車、蒙牛乳業、建設銀行、交通銀行、蘭州市政設計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業、富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、中國聯通、四川移動、長慶油田、西電集團、西北大學、西安交通大學、延安卷煙廠、江蘇電科院、中航工業長沙起落架公司、西安大唐西市、阜陽卷煙廠…… 【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、梅州供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司。 【通訊行業、電子】陜西聯通、陜西移動、陜西通信技術有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國聯通，中國電信，中國網通，山東移動，內蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動，永州移動，深圳移動，長沙聯通、湖南聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動，呼倫貝爾移動、中日合資大連精工電子、西安大金、西安兄弟公司等

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