企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班
地點(diǎn)： 山東 (青島) 時(shí)間：2024-06-13
第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模..
尋找顛覆新力量—5G時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐應(yīng)用
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-05-14
一、新一代信息科技發(fā)展歷程1. 什么是5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息新科技？2. 5G發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)；3. 信息科技與工業(yè)領(lǐng)域結(jié)合的特征、優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)；4. 國(guó)內(nèi)外信息科技的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略布局。二..
中國(guó)新商業(yè)峰會(huì)-總裁訓(xùn)練營(yíng) 之 “三三三”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 專題
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2019-07-03
峰會(huì)主題：主題一：《顛覆商業(yè)模式》新思維、新模式、新視野和新對(duì)策；更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革；企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，教你顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，立即行動(dòng)！主題二：《業(yè)..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2019-01-25
第一篇 社保新政盤點(diǎn)與解讀 一、社保概述 1. 社保簡(jiǎn)介 2. 單位在社會(huì)保險(xiǎn)征繳中的權(quán)利義務(wù) 3. 員工在社會(huì)保險(xiǎn)征繳中的權(quán)利義務(wù) 4. 單位違反社會(huì)保險(xiǎn)法律的后..
GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型&管理培訓(xùn)創(chuàng)新深度標(biāo)桿
地點(diǎn)： 時(shí)間：2017-06-22
第一階段：海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習(xí)——人單合一第二階段：現(xiàn)場(chǎng)需求收集 跟據(jù)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，了解學(xué)院企業(yè)需求以及問題，為后續(xù)線上課題分享以及第四階段服務(wù)做準(zhǔn)備。第三階段：線上閉門分享..
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2016-06-22
課程背景李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)形式一片火熱，LBS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等技術(shù)的成熟，也把O2O應(yīng)用進(jìn)一步推到風(fēng)口。O2O到底是什么，在企業(yè)商業(yè)模式中表現(xiàn)為什么方式，企業(yè)如..
房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中投融資業(yè)務(wù)核心財(cái)稅問題解析
地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 時(shí)間：2014-10-15
一、地產(chǎn)投融資運(yùn)作的三步曲和三種組織形式1．主體債務(wù)融資—借雞生蛋很重要2．主體企業(yè)IPO—以虛換實(shí)，會(huì)講故事是重點(diǎn)（清償首輪債務(wù)，提高債務(wù)融資實(shí)力）3．專項(xiàng)資產(chǎn)證券化—共..
房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中投融資業(yè)務(wù)核心財(cái)稅問題解析
地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 時(shí)間：2014-09-11
一：地產(chǎn)投融資運(yùn)作的三步曲和三種組織形式1．主體債務(wù)融資–借雞生蛋很重要2．主體企業(yè)IPO–以虛換實(shí)，會(huì)講故事是重點(diǎn)（清償首輪債務(wù)，提高債務(wù)融資實(shí)力）3．專項(xiàng)資產(chǎn)證券化–共..
品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-08-22
模塊一、前言1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路2.紅海中的藍(lán)海：資源整合3.產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略2.品牌運(yùn)營(yíng)企..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2014-06-20
模塊一：中國(guó)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)1、壓力和挑戰(zhàn)-中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境2、客戶需求結(jié)構(gòu)的變化3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要" ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-05-30
模塊一：中國(guó)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)1.壓力和挑戰(zhàn)-中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境2.客戶需求結(jié)構(gòu)的變化3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要" ..
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-05-25
【課程背景】市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主..
中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 時(shí)間：2013-01-19
一、殤折之惑 1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)Ø 戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤Ø 過度擴(kuò)張和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)..
互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略
地點(diǎn)： 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課
課程背景第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板； 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張，行業(yè)集中度達(dá)到新的高度，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)，一場(chǎng)由政府主導(dǎo)，..
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳..
人工智能“連”動(dòng)萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢(shì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革
主講老師：李響 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智..
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講老師：金超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)
主講老師：高定基 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天
【課程大綱】一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)2.激勵(lì)機(jī)制單一，難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔(dān)4.優(yōu)秀人才找不到、請(qǐng)不起二、合伙制的必然趨勢(shì)1.傳統(tǒng)..
主講老師：廖曉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
基礎(chǔ)知識(shí)篇 一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤(rùn)公式1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系1.3利潤(rùn)公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)輔導(dǎo)
主講老師：范桃根 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程名稱：《中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路》 ——基于贏利能力的價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 授課老師： 范桃根 課程時(shí)長(zhǎng)： 1天 課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員 適用行業(yè)： 適于所有行業(yè) 課程效果： ..
工業(yè)4.0與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
主講老師：吳宏彪 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一：工業(yè)4.0展望德國(guó)工業(yè)4.0的定義：概念和理解工業(yè)4.0的來源及概念世界工業(yè)化歷史：第一次工業(yè)革命世界工業(yè)化歷史：第二次工業(yè)革命世界工業(yè)化歷史：第三次工業(yè)革命工業(yè)4.0戰(zhàn)略提出時(shí)代..
主講老師：葉向陽 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)..
海爾人單合一對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示
主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：2．..
關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題的探討
主講老師：謝國(guó)樑 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述1體制：國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3管理：向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4目的:通過體制機(jī)制改革，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、轉(zhuǎn)型升級(jí)..
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討
主講老師：謝國(guó)樑 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述1、體制：國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3、管理：向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4、目的：通過體制機(jī)制改革，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、..
海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略創(chuàng)新
主講老師：左學(xué)榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
70%中小企業(yè)面臨的兩難選擇鹽田變樂園—TY公司如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？何謂轉(zhuǎn)型升級(jí)？企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)六大路徑普羅旺斯..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)招商引資總裁班 一套讓企業(yè)渠道破局、業(yè)績(jī)倍增、倍增利潤(rùn)的招商系統(tǒng)
主講老師：汪學(xué)明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講：招商頂層設(shè)計(jì)—傳統(tǒng)企業(yè)如何迭變?nèi)?shì)？模塊一：迭代，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1. 看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2. 看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3. 顛覆者往往來自突然..
數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略
主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非..
435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？2、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？3、成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見死法？4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題..
數(shù)字化戰(zhàn)略-制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
主講老師：田偉華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)跨界打劫利潤(rùn)降低..
企業(yè)轉(zhuǎn)型中的五大財(cái)務(wù)思維
主講老師：賈玉紅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
目錄一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)？二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)連鎖復(fù)制總裁班
主講老師：汪學(xué)明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講：連鎖復(fù)制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考1. 歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？2. 發(fā)展戰(zhàn)略是什么？3. 發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成4. 對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考第二講：連鎖復(fù)制&md..
主講老師：汪學(xué)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：品牌洞察消費(fèi)者分析1. 消費(fèi)者特征描述2. 消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析3. 消費(fèi)者需求點(diǎn)分析4. 消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析5. 消費(fèi)者消費(fèi)心理6. 第一次購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析7. 消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度分析..
后疫情時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍之道課程大綱
主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié)：破局——打破戰(zhàn)略界限，掌握企業(yè)在不確定環(huán)境中的核心生存法則1、疫情之后的變與不變（1）形勢(shì)驟變：疫情過后會(huì)有哪些變化（2）神意不變：疫情之后哪些東西是不變2、在變與不變..
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
主講老師：陸平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
模塊一 數(shù)字經(jīng)濟(jì)新技術(shù)1.1 生產(chǎn)資料- 5G1.2 生產(chǎn)力-- AI 人工智能1.3 生產(chǎn)關(guān)系--區(qū)塊鏈針對(duì)5G、 人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，闡述技術(shù)基礎(chǔ)理論、發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展現(xiàn)狀況以及行業(yè)..
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
主講老師：駱欣慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、引子：面對(duì)“不確定”的世界1、10年來世界發(fā)生了什么2、管理能力提升，企業(yè)壽命縮短3、前沿科技技術(shù)概覽4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上二、前沿科技技術(shù)與未來企..
資本運(yùn)營(yíng) ——企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)之路
主講老師：臧日宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、資本及其特征資本資本的增值與貶值注冊(cè)資本金制度二、資本運(yùn)營(yíng)釋義資本運(yùn)營(yíng)的含義資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)..
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素：功能的冗余...
我們的目標(biāo)是在單位時(shí)間和單位努力的過程中，比地球上任何人有更..
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程...
7C企業(yè)文化突破方案首席專家 企業(yè)文化咨詢總監(jiān) 高級(jí)...
山西忻縣（今忻州）人 畢業(yè)于華北大學(xué)。1949年投身革...
中石化河南油田經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 注冊(cè)管理咨...
商務(wù)演示專業(yè)培訓(xùn)師 ·商務(wù)演示專家&mi...
變革與創(chuàng)新專家 實(shí)戰(zhàn)管理專家 30多年企業(yè)高層管理、...
北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)、資深咨詢師、企業(yè)教...
曾為五指生保健 松川日本料理 &n...
管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（一）
目 錄 序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革 前言： 使我痛苦者，使我強(qiáng)大 ..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..
新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 連續(xù)兩屆“贏在南京”大賽評(píng)委淘寶大學(xué)特聘講師 國(guó)家教育部雙創(chuàng)中心京東..
人力資源管理資深專家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級(jí)和二級(jí))資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)..
中國(guó)式管理專家 禪學(xué)居士／易學(xué)碩士／國(guó)學(xué)博士中國(guó)數(shù)字電視國(guó)學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國(guó)學(xué)總裁班特邀國(guó)..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)..
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