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外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營KCI-HRD

地點： 廣東 (廣州) 價格：12800 時間：2011-11-12

人力資源品牌培訓(xùn)系列：才博—密斯根：人力資源管理勝任力培訓(xùn)系列（CPM-HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營KCI-HRD -密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特..

人力資源規(guī)劃——HRD的入門技能

主講老師：鄧玉金 課程時長：1 天

人力資源規(guī)劃是什么 人力資源規(guī)劃是什么 HRP的層次 HRP關(guān)注的兩個內(nèi)容 HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分..

工作分析實戰(zhàn)——做一個真正懂運營的HRD

主講老師：鄧玉金 課程時長：2 天

5、 工作分析實戰(zhàn)理論 工作分析的四個方法 工作分析的六大原則 工作分析的四個成果 組織架構(gòu)與管控模式 部門職責(zé)/崗..

成功蛻變HRD必備21項關(guān)鍵技能

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

課程大綱：一、組織發(fā)展：關(guān)鍵技能01：如何做年度人才資源發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵技能02：如何進行人才盤點與梯隊建設(shè)關(guān)鍵技能03：如何通過五步打造學(xué)習(xí)型組織二、文化建設(shè)：關(guān)鍵技能04：落地企業(yè)文化的&ld..

HR的Excel

主講老師：李棟 課程時長：1 天

【課程背景】企人力資源是一個企業(yè)中使用 Excel 最多的部門之一。從員工檔案管理，招聘管理，到考勤，薪酬，培訓(xùn)，績效，每一項工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以讓 HR 專業(yè)高效的完成工作。而一個沒..

成為優(yōu)秀的HRBP

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀&#..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

HR如何支持業(yè)務(wù)成功

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、HR角色認(rèn)知Outside-in 的視角與習(xí)慣HRBP的角色認(rèn)知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團隊—&md..

HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

主講老師：鐘永棣 課程時長：2 天

專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險應(yīng)對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險及應(yīng)對措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平..

郵政行業(yè)績效評估的實踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長

主講老師： 課程時長：2 天

開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認(rèn)識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評..

非HR經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

一、 人力資源管理的使命與定位  管理者的兩類績效  企業(yè)管理者的角色與定位  企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)  人力資源管理的6P模型 &..

HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

主講老師： 課程時長：2 天

【課程背景】 2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》等政策法律法規(guī)；三年來，全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇..

軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

（第一天）一、主管對企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資..

九型人格在HR中的應(yīng)用

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

第一節(jié) 九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么？2、九型人格的作用：讀你讀我，識人用人，育人留人3、九柱圖解：腦中心、心中心、身中心第二節(jié) 識人：九型人格詳解1、1號完美型：世界是黑白分明的，對是對，..

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

【課程背景】問題分析和思考：HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評價HR工作的有效性？HR..

中國企業(yè)HR情景領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

討論：１、情景領(lǐng)導(dǎo)模式的源起２、情景領(lǐng)導(dǎo)模式在管理中的普及與運用３、HR情景領(lǐng)導(dǎo)模式的背景及其產(chǎn)生　第一單元　HR部門的角色定位１、HR在實現(xiàn)客戶滿意中所扮演的角色（１） 戰(zhàn)略政策的制..

HR如何進行員工職業(yè)生涯管理

主講老師：袁寶華 課程時長：2 天

第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理引入：互動游戲職業(yè)夢想圖何謂職業(yè)生涯管理？為什么我們需要職業(yè)生涯管理？職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容職業(yè)生涯..

降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實用方法系統(tǒng)

主講老師：賈皇軒 課程時長：2 天

管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預(yù)見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮——彼得·德魯克如何實現(xiàn)真正的降本增效？降..

HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險防控

主講老師：賈皇軒 課程時長：2 天

一、人事法務(wù)風(fēng)險感知與識別風(fēng)險無處不在風(fēng)險需要分級分類管理HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險二、人事管理能力批判模塊化視角的弊端多支柱視角的局限業(yè)..

降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實用方法系統(tǒng)

主講老師：賈保山 課程時長：3 天

第一部分 降本增效管理概覽與基礎(chǔ)第一章 降本增效“四問”如何實現(xiàn)真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效？..

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩

主講老師：趙明哲 課程時長：2 天

第一部分 EXCEL與 薪酬績效薪酬績效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL進行數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)核算的地方。如此有價值的數(shù)據(jù)信息，卻往往被學(xué)員所忽略。這部分就是根據(jù)圍繞薪酬做的案例1．VLO..

HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長？

主講老師：葛蔓 課程時長：1 天

第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？1、傳..

HR如何如何用專業(yè)技術(shù)推動組織變革

主講老師：洪晟 課程時長：1 天

1、組織變革及其一般理論a)組織變革的內(nèi)涵b)組織變革的過程c)組織變革的模型d)組織變革咨詢基本方法論2、組織變革的咨詢步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革a)組織績效診斷b)績優(yōu)公司（HPO..

部門經(jīng)理在HR方面四項修練與管理職能的提升

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分：部門經(jīng)理在HR方面四項修練第一項修練 員工管理從招聘開始（一）非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟..

部門經(jīng)理在HR方面的管理職能及技巧與工具

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

直線經(jīng)理在人員管理中的角色·環(huán)境變化對人員管理帶來的挑戰(zhàn)·主管與組織、員工之間的關(guān)系·員工與組織的心理契約循環(huán)及其在人員管理中的應(yīng)用選才：人員的招聘與甄選..

HR三支柱模型建構(gòu)與案例分析

主講老師：樸宏 課程時長：1 天

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化1.HR新舊角色的轉(zhuǎn)變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發(fā)展中的三大沖突二、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)演進四個階段1.行政式：人事管理..