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年度培訓方案公開課
  • 課程收益：1.需求分析導論♦ 銀行培訓，究竟要滿足誰的需求？♦ 培訓需求分析 Vs. 銀行績效差距分析♦ 銀行發生哪些事件，是最佳的培訓需求分析的時機♦ 培訓需求分析的三個層次：戰略..
  • 課程收益：培訓課程安排：第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢 時 間 ..
  • 課程收益：理念篇：為什么要進行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2..
  • 課程收益：一、企業經營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業層績效管理1.戰略（年度經營目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰..
  • 課程收益：課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系1.5 項目管理、運營管理..
  • 課程收益：基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？4..
  • 課程收益：基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？ ..
  • 課程收益：理念篇：為什么要進行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2..
  • 課程收益： OUTLINE 課程內容 一、年終勞動爭議典型案例360°復盤分析 ..
  • 課程收益：歐英養老商學院誠邀您參加2020年9月19-20日，北京【中國養老產業·金牌院長訓練營（第49期）】如何讓您的養老機構實現“一床難求”快速盈利！一、【學習收獲】：1.頂層設計：“..
  • 課程收益：【課程大綱】第一章：年度營銷戰略規劃（OGSM） 品牌營銷規劃概述 實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現） OGSM閉環戰略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設定可行的目標(Goal) 制定優秀的策略..
  • 課程收益：課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業尋求針對不確定性外部環境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業在目標激勵也更加強調平衡長遠戰略目標與短期靈活運營的管理，運用共生、共享的理念激勵新生代員..
  • 課程收益：課程背景各企業相關負責人：2019年已然即將結束，在這段時間內我們離預期的戰略目標接近了多少？我們2019年的年度經營計劃與財務預算又執行的如何？內外部環境變化要求我們對戰略行動計劃做出怎樣的調整與修訂？在資源配置上又如何確保十..
  • 課程收益：非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃，并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現良好的年度業績，并促進公司戰..
  • 課程收益：【活動背景】2018年，名符其實的社保年！從年初《深化黨和國家機構改革方案》在中國共產黨第十九屆中央委員會第三次全體會議的通過，到年末人社與稅務兩個部門之間的工作交接，“社保稅管”的話題已然貫穿了全年，而企業..
年度培訓方案內訓課
  • 課程收益：1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2..

  • 食品行業年度培訓需求調研與年度培訓

                       

    2 天

    課程收益：課程背景：作為一個培訓經理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好..

  • 醫院年度預算的編制技巧

                       

    2 天

    課程收益：課程背景◆預算在醫院的經營活動中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經營目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經營？ ◆結合經營目標，通過環境分析與現況盤點，制定..
  • 課程收益：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結..
  • 課程收益：課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“..

  • 有效制定年度經營計劃

                       

    2 天

    課程收益：第一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃 1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經營計劃與現代企業管理系統 1.3 國際公司年度經..
  • 課程收益：臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可..

  • 醫藥企業年度營銷計劃的制定與執行

                       

    2 天

    課程收益：第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經營指標　 2、 管理指標　　 3、 發展指標　 4、 約束指標　 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務計劃..
  • 課程收益：課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長..
  • 課程收益：一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質詢與批準 管理層和董事會關注的重點預算問題 ..
  • 課程收益：“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業經營無一定之規，但必然有章可循。 現實中，企業與營銷高級管理者在制訂年度經營計劃時常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、缺少全局意識，有點無..
  • 課程收益：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結構2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系3、年度營銷計劃的流程三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結..
  • 課程收益：一、認識培訓管理1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位；企業戰略對企業培訓有何要求？企業培訓如何支持企業戰略的落實？公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；企業培訓戰略的基本..
  • 課程收益：【課程背景】 作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 　　為什么我投入..
  • 課程收益：第一部分　年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
  • 課程收益：一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態◆ 惠普動態領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業文化建設 ◆ 什么是企業文化◆ 組織的企業文化的產生的原因..
  • 課程收益： “兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。營銷無一定之規，但必然有章可循。現實中，企業與營銷高級管理者在制訂年度營銷計劃時常常面臨三大難題：  不知從何入手、缺少全局意識，注重部門..
  • 課程收益：【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰略目標分解是戰略實現的必須前提二、從戰略到年度經營計劃1、年度經營計劃制訂的三大難題如何訂計..
  • 課程收益：【課程特色】  實操性：課程是有針對性開發的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經歷的10個咨詢案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實用性：課后提供8個只有咨詢客戶才能享用..
  • 課程收益：一、戰略目標管理的內涵戰略目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業務/目標VS部門任務/業務內容個人業務/工作目標VS個人職務說明企業實施目標管理成功要素分析 講授案例研究團隊動腦 ..
  • 課程收益：第一單元：年度目標經營的內涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明五. 企業實施目標管理成功要素分析..
  • 課程收益：第一單元：年度經營目標的內涵一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值二. 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經營計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關系年度計劃與目標管理的關..
  • 課程收益：第一單元：年度目標經營的內涵 一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明五. 企業實施目標管理成功要素分析 ..
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