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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:讓觀點更有力量—PPT設計思維及呈現技術
主講老師:曹甄俊 培訓天數:1 天
課程簡介:一、明理念:演示稿本的本質 1.訓練視覺線索 a)依據反應:不做講稿 b)訓練互動:不做讀本 c)視覺呈現:不做提綱 d)提煉概括:不做素材 2.PPT制作的流程 3.PPT制作的原則:利他性 二、會設計:PPT的整體架..
課程名稱:疫情防控保供電-- 疫情下的電力班組長管理提升培訓
主講老師:李開東 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講: 班組現場管理心法9招 第一招、限制選擇法 1、限制選擇法解決管理問題 1)只圖方便 2)生產中常見案例剖析 2、限制選擇法控制原理 1)約束出效率 2)經典案例剖析 3、限制選擇法在班組的工作實踐 1)應用..
課程名稱:卓越演講技巧
主講老師:王惠 培訓天數:1 天
課程簡介:第一講:魅力演講何處而來? 1、魅力演講的五項修煉 2、個人品牌風格定位 3、設計與呈現的本質是什么? 活動安排:“團”的妙用 4、怎樣的演講呈現是有說服力的? 心法VS技法 樸素VS光澤 演繹V..
課程名稱:卓越職業化新員工
主講老師:穆曉軍 培訓天數:2 天
課程簡介:一.職業化的第一步 1.社會角色轉型:校園和職場有什么不同 2.(銀行)企業對新員工的角色期待和能力要求 3.職場路線圖和新員工職業規劃 4.什么叫“腳踏實地、仰望星空” 5.職場三件事:做人,做事,自..
課程名稱:項目經理素質提升與項目管理實戰應用
主講老師:高擁軍 培訓天數:3 天
課程簡介:上篇--項目經理素質能力提升 第一講:項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責 1.項目管理與組織 2.項目管理過程控制:五大過程組、九大知識領域 3.項目經理的角色 4.項目經理的責任 5.項目經理的職責 6.項目經..
課程名稱:和諧會議管理
主講老師:李愛華 培訓天數:2 天
課程簡介:有各式各樣會議如交流會、發布會、評審會、捧場會,從管理的角度出發,我們最關心的是組織內部的會議,因為它才是為了解決問題。但由于開會技巧不佳,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與管理層的隨意決策,常常使下屬無法正常工作和執..
課程名稱:新生代員工領導與激勵
主講老師:陳龍 培訓天數:2 天
課程簡介:序章:一大群95乃至00后正在來襲! 職場中的新新人類 令你驚訝的思維與行為 思考:這一代到底怎么回事? 第一章:認識新生代 一、一個時代造就一代人 1. 我們的祖輩 2.我們的父輩 3. 我們自己 二、被撕裂的一..
課程名稱:平臺電商商品管理技能提升
主講老師:楓影 培訓天數:1 天
課程簡介:模塊 標題 內容 1 C2M商品定制 (2小時) 1.C2M的核心思想 (1)用戶之變——用戶群體個性化、差異化和場景化 (2)技術實現——大數據和算法技術的成熟 (3)資源實現..
課程名稱:績效管理能力提升
主講老師:談煒 培訓天數:2 天
課程簡介:模塊一、開篇:課程介紹 課程期望管理 課程目標:不是來聽傳統績效管理知識的; 是來經歷當場深入探討管理問題,并找到突破方向和方法的! 課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿..
課程名稱:商業銀行對公授信盡職調查與分析課程
主講老師:賈宏波 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章 基于軟信息分析--客戶準入和用途合法性 當前環境下,做好商業銀行對公授信業務的主要思考 信用風險案例:若干民營企業違約案例分享 違約公司簡要背景 財務表現 ..
課程名稱:商業模式與客戶開發
主講老師:喻國慶 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章:互聯網時代的商業模式 一、商業模式的發展與變遷 二、商業模式的特點 三、商業模式相近概念解讀 四、成功商業模式的五大定律 五、拆解客戶的商業模式 六、商業模式的關鍵因素 七、商業模式的創新 八、產品金字塔模式 ..
課程名稱:零售變革下的渠道管理
主講老師:韓迎娣 培訓天數:2 天
課程簡介:一、零售變革,新在哪里? 1、零售的痛點 2、零售核心組成要素 3、什么是新零售 4、新零售的產生 5、新零售的方法論 新零售三大特征 新零售近景 新零售知識框架,前臺、中..
課程名稱:化繭成蝶—儲備干部狼性打造與管理創新技能提升訓練營
主講老師:楚易 培訓天數:1 天
課程簡介:導言 烏卡(VUCA)時代呼喚管理創新 一、什么是VUCA時代 二、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是 1、易變性(Volatility) 2、不確定性(Uncertainty) 3、復雜性(Complexity) 4..
課程名稱:兵學與現代管理(2天)
主講老師:曹勝高 培訓天數:2 天
課程簡介:中國兵法以不戰屈人作為戰略管理的目標,以奇正相生作為戰術行動的基礎,以批亢搗虛作為危機博弈的法則,以間人無形作為情報使用的綱領,以選將任實作為組織體系的根本,以教戒練士作為團隊建構的手段。 兵權謀是以戰略管理立意,追求用于眾人之所不能..
課程名稱:商業模式動態設計-定位定江山
主講老師:王甜娜 培訓天數:1 天
課程簡介:一、商業模式對企業有什么價值? 1、什么是商業模式? 2、商業模式對企業的價值? 3、商業模式的核心要素有哪些? 4、評價商業模式好壞的標準是什么? 互動:商業模式分析測評工具 分組:分組競爭..
課程名稱:客服中心基層管理者管理能力提升
主講老師:刁東燕 培訓天數:1 天
課程簡介:一、管理者常見的角色定位誤區 討論:什么是管理? 高績效團隊管理的三要素 互動:管理者自畫像 案例分析:爛好人周姐 案例分析:能干的陳川 ..
課程名稱:高效溝通協作與時間管理
主講老師:刁東燕 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:溝通與職場溝通 1.企業中常見的溝通問題 - 溝而不通,缺乏同理心 - 缺乏邏輯,茶壺煮餃子 - 本位主義,不能換位思考 - 怯于溝通,不能主動溝通 2.溝通的重要性 - 7070法則 3.人際溝通與職場溝通的區..
課程名稱:上市公司信用風險識別與評估
主講老師:賈宏波 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章上市公司的風險識別框架 1.上市公司所面臨的主要風險 2.上市公司信用風險識別框架 3.上市公司的償債能力分析框架 4.公開市場上,信用風險演變的路徑 5.公開市場上,公司違約的主要因素歸因分析 6.從資本市場表現上評..
課程名稱:運用心理輔導技術打造健康高效團隊
主講老師:李汶娟 培訓天數:2 天
課程簡介:第一部分:解讀員工輔導的基礎理念 1.員工的心理健康影響企業的發展 什么是心理健康 心理健康的四個標準 心理健康的四個等級 2.心理輔導遵循的原則 管理者必備的..
課程名稱:秀米專題制作
主講老師:鐘理勇 培訓天數:1 天
課程簡介:一、新媒體與傳統媒體的異同 1、新媒體與傳統媒體的異同 1)載體之變 2)形式之變 3)內容之變 2、中心化流量之爭與去中心化的粉絲模式 3、新媒體運營的三大要素 1)框架 2)視角 3)階段 4、什么是新媒體思維 ..
 
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