執行力內訓課
| 萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點 |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰略變革為何讓萬科領先對手二十年1、第一次變革：萬科執行文化 DNA2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值）3、房地產行業基本屬性4、萬科執行體系—&.. |
| 結果導向-全方位打造團隊執行力 |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀1. 執行力強帶來的成果2. 碰到最大的執行問題3. 在執行過程中的短板4. 執行能力繼續提升點工具：四聯圖思維第一講：高效執行力解析一、高效執行力認知1. 管理者執行力認知.. |
| 7R執行力體系：賦能團隊執行力 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：²課程說明沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。可問題是，怎樣才能鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業及老板、高管們的“痛點”之一。更糟糕的是，很多企業請老師給管.. |
| 高效執行力工作坊 設計流程 |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、魚缸會議介紹1、魚缸會議，助你認知自我1)自我認知的重要性2)缺乏自我認知的后果3)魚缸會議-自我認知的卓越工具2、什么是魚缸會議1)魚缸會議的心理學基礎2)魚缸會議的作用3)魚缸會議適用情景3、.. |
| 使命必達——管理者高效執行力 |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：執行的缺失分析一、企業目標和結果中間的執行力缺失1. 為何不能成功和為何不能持續成功2. 長不大、活不長分析討論：什么是執行和執行力？二、企業執行力構成六大要素要素一：戰略要素二：系統要素三：結構.. |
| BLM版-戰略規劃與執行 |
| 主講老師：朱虹 培訓天數：3 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：1.單元一：思維為根為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了，難道不是越大越強嗎？！2.單元二：生存環境如何在不確定的環境中，達成確定的目標買賣 Vs. 事業每個企業獨特的事業理論IBM、華為等企業的長年實踐經.. |
| 沒有借口，用業績說話 |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：6小 天 專業類別： 執行力 行業類別：機械行業 |
| 課程簡介：誰最需要學習【沒有借口，用業績說話】在這個充滿競爭的世界里，有的人成功！有的人失?。∮械娜顺煽冹橙唬∮械娜擞褂孤德?！其中最重要的差別就在于成功者只為成功找方法，而失敗者總在為自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就會將你的業.. |
| 狼性團隊執行力 ——4R執行力模型的演練 |
| 主講老師：張誠忠 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：課程案例以企業自身實際案例為主前言：為什么團隊需要行動力？第一講：如何把行動力轉換成為執行效率一、什么是POA行動力？破解：執行力的三板斧1. 用目標凝聚伙伴，解決“不想做”2. 用伙伴共.. |
| 執行力與時間管理 |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認知執行力1.后疫情時代企業的五大迷思。2.什么才是真正的鐵軍執行力？1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板.. |
| 管理干部角色認知與高效執行能力提升 |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、管理干部角色認知與高效執行能力提升之：角色認知、職業素養一、影響職業發展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業素養的不同二、職業境界的不同：金領-白領-灰領-藍領的工作定位■ 案例分析：有關付出與回報的職.. |
| 贏在“執行”——打造企業的高效執行力 |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：《贏在“執行”——打造企業的高效執行力》1、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態；2、科學利用執行工具，有效扮演執行角色；3、構造有效的執行流程，將公司的有效政策、計劃不折不.. |
| 新時期醫院中層管理與團隊執行力提升 |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：醫藥醫院 |
| 課程簡介：一、新時期科室管理者的角色認知與管理能力提升1、認識自己，是否真的與眾不同2、優秀學科帶頭人需具備的六項基本素質3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具備的四項基本能力5、科室管理者如何在團隊中建立威信？.. |
| 項目經理的領導力與執行力 |
| 主講老師：孫雁翎 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何成為一名高效的項目經理◆項目經理的定義◆項目經理的基本職責◆領導與管理的區別◆項目利害關系者的定義◆識別、分析、管理項目干系人◆案例分析：如何在實戰中做項目干系人分析◆社會網絡建設◆有經驗、精明與.. |
| 步步為盈——問題分析與解決沙盤 |
| 主講老師：周一凡 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：未來個人的競爭力是什么？導入篇：企業管理中會面臨什么問題一、問題概述1. 什么是問題？2. 問題的意義與價值？3. 問題的分類：良構問題、病構問題4. 對待問題的正確信念有哪些？5. 失敗的問題解決.. |
| 高效執行力 -----拿結果 做落地 |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講:執行就是結果——如何拿結果？課程內容：一、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動；二、中國企業的執行障礙：1.人治文化：無視規則滋生權謀2.模糊文化：沒有標準滋生偏差3.圈子文化.. |
| 理治債事咨詢服務中心拓展培訓 |
| 主講老師：張順順 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：通過一天的培訓，從活動中去鍛造員工的凝聚力和執行力,讓企業通過培訓能夠完成年度的任務目標以及計劃。整個培訓一天的時間下來，學員收獲多多，回饋培訓的效果非常好，表示下次如果有這樣的培訓，還愿意繼續參加。.. |
| 提升執行力 |
| 主講老師：于洋 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、執行力的表現基于管理的頂層設計：1 工作流程的搭建A：業務邏輯的梳理B：人員安排的設計C：部門的聯動和互動2利益分配-管理要符合人性A: 責權利的匹配B：監督制度的設定C：薪酬與崗位匹配3 KPI.. |
| 職業經理人執行能力訓練營之 “職業競爭力”——組織建設與高效管理的絕佳工具 |
| 主講老師：孫汗青 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：前言：職業化及專職或者專業化就業保障VS職業保障保障的來源——成為職業化的職業者職業化所需要的管理——觀念（思維）管理態.. |
| 目標管理與超級執行力打造 |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：目標管理一、 思考：為什么企業的核心目標具備不可商議性二、 要正確理解企業目標的設定因素1. 企業各環節設置的重要依據2. 目標哪里來（目標設定）三、 現代精英必備的職業素養：目標精神1. 目標精神就是.. |
| 結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造） |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：1.課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型）2.團隊概述：目標是方向，制度是保障3.高執行力團隊的特征1)視頻：《零下8度》片段2)小組討論，老師點評3)目標是方向，制度是保障4)結果導向，執行為王4.. |
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