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王笑菲：中旭教育集團總裁，著名實戰執行力專家，是西點管理模式創始人和西點執行力第一人，央視“贏家大講堂”特聘專家，改革開放30年中國教育創新人物。
主要作品有：
1. 視盤類：《西點執行力》《西點領導模式》《西點領袖執行法則》《西點戰略突破》《西點訓練八大教材》《靠結果生存》《執行的三大障礙礙》《執行的戰略》《負責任》等。
2. 書籍類：《靠結果生存》、《百分百負責任》
憑借獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短四年多時間多的時間里培訓20000多家企業。全國目前已有16家直屬分公司、2家子公司和50多家辦事處。
被培訓的大型企業：TCL集團、美的集團、波司登集團、富貴鳥、華為科技、中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽能集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星家具、雨潤集團、遠華集團、華泰集團、隆力奇……
主要作品有：
1. 視盤類：《西點執行力》《西點領導模式》《西點領袖執行法則》《西點戰略突破》《西點訓練八大教材》《靠結果生存》《執行的三大障礙礙》《執行的戰略》《負責任》等。
2. 書籍類：《靠結果生存》、《百分百負責任》
憑借獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短四年多時間多的時間里培訓20000多家企業。全國目前已有16家直屬分公司、2家子公司和50多家辦事處。
被培訓的大型企業：TCL集團、美的集團、波司登集團、富貴鳥、華為科技、中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽能集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星家具、雨潤集團、遠華集團、華泰集團、隆力奇……
第一部分：
為什么找敵人而不是樹榜樣？
西點培訓體系為什么強大？
為什么你的下屬不行動、情緒煩躁、不負責任、只做任務不做結果？
入門之道：
構筑執行環境及打造商業人格
強大的培訓體系，為企業注入動力基因
健全的商業人格，為企業打造職業團隊
第二部分：
員工能與企業走多遠？
企業“內戰”還要打多久？
如何能讓員工把事情做到位？
執行之道：
構建制度執行體系
完善的執行體系，為企業提供發展保障
第三部分：
如何成為一名卓越領導者？
如何保持企業執行力？
成功之道：
執行的保障----西點領導法則
卓越的領導思維，為企業構建偉大愿景
高效的執行法則，為企業增添成功籌碼
為什么找敵人而不是樹榜樣？
西點培訓體系為什么強大？
為什么你的下屬不行動、情緒煩躁、不負責任、只做任務不做結果？
入門之道：
構筑執行環境及打造商業人格
強大的培訓體系，為企業注入動力基因
健全的商業人格，為企業打造職業團隊
第二部分：
員工能與企業走多遠？
企業“內戰”還要打多久？
如何能讓員工把事情做到位？
執行之道：
構建制度執行體系
完善的執行體系，為企業提供發展保障
第三部分：
如何成為一名卓越領導者？
如何保持企業執行力？
成功之道：
執行的保障----西點領導法則
卓越的領導思維，為企業構建偉大愿景
高效的執行法則，為企業增添成功籌碼
1.構建執行環境及打造商業人格（上）
2.構建執行力環境及打造商業人格（下）
3.構建制度執行體系（上）
4.構建制度執行體系（中）
5.構建制度執行體系（下）
6.執行的保障--西點領導法則（上）
7.執行的保障--西點領導法則（中）
8.執行的保障--西點領導法則（下）
2.構建執行力環境及打造商業人格（下）
3.構建制度執行體系（上）
4.構建制度執行體系（中）
5.構建制度執行體系（下）
6.執行的保障--西點領導法則（上）
7.執行的保障--西點領導法則（中）
8.執行的保障--西點領導法則（下）
