王笑菲
中旭集團(tuán)總裁
西點(diǎn)執(zhí)行力第一人
西點(diǎn)管理模式創(chuàng)始人
贏家大講堂》欄目特聘專家
改革開(kāi)放30年中國(guó)教育創(chuàng)新人物

著作有：《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《西點(diǎn)戰(zhàn)略突破》、《西點(diǎn)領(lǐng)袖執(zhí)行法則》、
《靠結(jié)果生存》、《負(fù)責(zé)任》等

客戶包括：
波司登集團(tuán) 圣象集團(tuán) TCL集團(tuán) 美的集團(tuán) 華為科技 中國(guó)龍工集團(tuán) 紅豆集團(tuán) 通威集團(tuán) 長(zhǎng)城集團(tuán) 皇明太陽(yáng)能集團(tuán) 富貴鳥(niǎo)集團(tuán)等

解讀西點(diǎn)領(lǐng)袖法則，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，為企業(yè)注入動(dòng)力基因
健全的商業(yè)人格，為企業(yè)打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)
完善的執(zhí)行體系，為企業(yè)提供發(fā)展保障
卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維，為企業(yè)構(gòu)建偉大愿景
高效的執(zhí)行法則，為企業(yè)增添成功籌碼

第一部分：構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
●為什么找敵人而不是樹(shù)榜樣？
西點(diǎn)文化執(zhí)行入口-----明確心中的敵人
●西點(diǎn)培訓(xùn)體系為什么強(qiáng)大？
正確的培訓(xùn)環(huán)境+正確的訓(xùn)練方法+總裁是第一培訓(xùn)師+高素質(zhì)的教官
＝強(qiáng)大的西點(diǎn)培訓(xùn)體系
● 為什么你的下屬不行動(dòng)、情緒煩躁、不負(fù)責(zé)任、只做任務(wù)不做結(jié)果？
打造商業(yè)人格，由社會(huì)人向公司人轉(zhuǎn)變

第二部分：構(gòu)建制度執(zhí)行體系
●員工能與企業(yè)走多遠(yuǎn)？ 企業(yè)“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？如何能讓員工把事情做到位？企業(yè)還能經(jīng)營(yíng)多長(zhǎng)？
高效制度執(zhí)行體系解決企業(yè)四大痛
●老板掌控不力，時(shí)間不夠；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行拐彎，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)位；企業(yè)制度缺失，思想分岐。
如何解決企業(yè)三大問(wèn)題？
中旭制度執(zhí)行力體系帶來(lái)六大行動(dòng)結(jié)果：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一體化，建立執(zhí)行文化，確立一對(duì)一責(zé)任，檢查保證結(jié)果落地，塑造領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行型人才

第三部分：執(zhí)行的保障----西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法則
●如何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者？
明確領(lǐng)導(dǎo)者思考的問(wèn)題，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
●如何保持企業(yè)執(zhí)行力？
六大高效法則給企業(yè)提供持續(xù)執(zhí)行的保障