李踐，風馳集團董事局主席，TOM戶外傳媒集團前任總裁，香港“紫荊花杯”全國杰出企業家，中國企業新贏利模式創始人，五項管理創始人教導型企業導師。
他1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，8年的時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2.78億元入股風馳傳媒，2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁。2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席，集團現有二十多家企業，在李踐領導下，涉足廣告傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。

《高效人士五項管理行動日志》由李踐先生將用生動簡單的語言，教會我們使用管理工具，高效行動。那么，什么是五項管理？如何使用《五項管理行動日志》？怎樣讓我們改變思維主，改變行為，養成高效的習慣？李踐先生一一為你講解。

《行動日志—高效人士的五項自我管理》
一、《行動日志》來源和驗證效果
二、為什么說《行動日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動日志》的具體使用方法

（一）如何管理心態
3+3心態管理：三大作風和三大準則

（二）如何設定目標
01 平衡人生的六大目標
02 目標制定的五項原則
03 案例示范：一個營銷副總的目標體系表
　設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標；
　將平衡人生的六大目標分解到本年度；
　年度目標細化到月的具體方法和措施；
　月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規劃；
　每周目標落實到天，如何確保每日完成；

（三）如何高效管理時間
01 生命規劃，要事第一
　分清優先順序，分清輕重緩急；
　如何運用ABC法則，抓住重點；
02 每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新
03 杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權

（四）如何有效學習
01 學習力決定未來
02 將學習作為一種習慣
　每日閱讀，每日進步，每日反省，每日改進；
　每天進步1%，一年進步365%

（五）如何持續行動
01 人為什么不行動，激發行動的六大步驟
02 怎樣將《行動日志》堅持到底
　培訓引導，制度推行；
　兩會制度-晨會、夕會；
　監督檢查。

四、常見的17個問題
01 行動日志適合哪些人使用？
02 普通員工怎樣規劃自己的人生藍圖？
03 計劃好的目標總是被臨時的事情干擾怎么辦？
04 行動日志總是不夠寫怎么辦？
05 忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？
06 什么事情都記入日志，如何保護我的隱私？
07 如何讓行動日志在團隊里面廣泛使用？
08 我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
09 我知道行動日志非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10 使用一段時間后，有些員工在內容上走形式怎么辦？
11 重復性工作如生產線工人、門店營業員等如何使用日志？
12 核算周期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日志？
13 我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動日志？
14 是否有行動日志的說明書或者參考模板？
15 如何監督和檢查行動日志在企業有有效執行？
16 可否到你企業參觀學習晨會和夕會？
17 是否有行動日志的相關管理制度和流程可以參考？