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陳永亮老師從制造業跨越到培訓行業，他和他的拍擋于2003年在培訓界率先推出了“聚成模式”，開始了培訓業新局面。他所經營的“聚成公司”，被學術界譽為“第一家將培訓業產業化”的公司；第二家“以工業化流程再造培訓業”的公司；拉開了培訓史上的革命，重樹了行業標桿。作為一家專業的培訓機構，兩年時間就獲得六項全國第一，從6個人發展到1200多人，已有17家分公司遍布全國，因此他是一位老師，更是一位杰出的總裁兼CEO。他是第一位“團隊執行力”研究專家，更是成功實踐的企業家。
企業發展的兩種模式
企業核心競爭力
團隊建設的四個層面
團隊執行不力的七大核心原因分析
提升團隊執行力的十大關鍵
授權的八大要點
激勵的二十種操作方法
建設感恩文化
企業核心競爭力
團隊建設的四個層面
團隊執行不力的七大核心原因分析
提升團隊執行力的十大關鍵
授權的八大要點
激勵的二十種操作方法
建設感恩文化
