張利庠
　　中國人民大學博士，副教授、全國十佳企業培訓師、實戰派管理顧問。清華大學總裁班、北京大學、人民大學、上海交大、同濟大學等多所大學 MBA 研究生主講導師。
　　曾擔任多家跨國公司、民營企業的管理顧問、營銷總監，在管理現場和市場前沿實際操作，積累了十二年的管理顧問經驗。主編《企業策劃學》、《營銷實戰操作》、《人力資源策劃》、《管理經濟學》、《公共關系學》、《市場營銷學》等專著十八部、論文一百二十余篇。
　　 培訓和策劃過的客戶有 SONY 、摩托羅拉、松下、正大、希望、唐人神、草原興發、大慶油田、勝利油田、中國電信、中國聯通、中國電力、人壽保險、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奧集團、金六福酒業、瀏陽河酒業、河南白象方便面、北京未來廣告公司、蒙牛乳業等八十余家，取得了很好的效果。
沒有執行力，就沒有競爭力！
　　 微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——比爾 • 蓋茨
　　 一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，既明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導力。
　　　　　　　　　　　　　　—— IBM 總裁魯 •郭士納
　　 中層干部執行力的高低，既可以促使企業快速發展，也可以使企業停滯不前！本講座所闡述的敬業重德、主動積極、細節完美、做事到位、不講借口、立即就干的六大要素一旦成為中層干部的作風和習慣，就會使您的企業快速騰飛！

客戶點評：
　　張博士知識淵博，授課生動形象、風趣幽默，能將理論知識與典型案例完美結合，充分調動了學員的積極性……
　　　　　　　　　　　　　　——新希望集團經營管理委員會
　　張博士講課生動、幽默，理論聯系實際，實戰性強，效果很好。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——清華大學總裁班

第一單元：為什么需要執行力？
　　混沌環境需要執行力破解
　　 三分策略、七分執行
　　 大多數企業失敗在缺乏執行

第二單元：什么是執行力？
　　 執行力是企業的系統工程
　　 執行力就是把老板的思想轉化為行動
　　 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣

第三單元：執行的三大流程
　　 戰略流程
　　 運營流程
　　 人員流程

第四單元：執行力文化
　　 為什么需要執行力文化
　　 執行力文化的內容和特點
　　 執行力文化的誤區與提煉

第五單元：中層干部的八大執行素質
　　 中層干部的重要性
　　 中層干部的角色定位
　　 中層干部執行的八大素質

第六單元：中層干部的七大執行行為（上）
　　 了解企業，了解員工；面對現實，實事求是
　　 設定目標及其優先順序

第七單元：中層干部的七大執行行為（下）
　　 跟蹤目標，后續追蹤
　　 論功行賞、講優罰劣
　　 培訓讓員工成長
　　 了解自我

第八單元：中層干部的六大執行特點
　　 敬業重德、主動積極、細節完美
　　 做事到位、不講借口、立即就干

第九單元：執行技巧之一——授權決竅
　　 授權的含義
　　 授權的三要素
　　 授權的種類
　　 授權的五個原則

第十單元：執行技巧之二——激勵決竅
　　 激勵涵意與模型
　　 激勵四大原則
　　 激勵的五大策略
　　 激勵菜譜