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李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談，這種消極無奈的態度在某一程度上是不負責任的。中國先賢認為，無論管理一個部門還是管理一個集團，只是人數不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點都是自我管理（修身）。作為一個現代職業經理人，我們如何做好自我管理呢？
一、關于執行力的再認識
相同制度，不同結果現象分析
二、企業執行力的基本概念
1、什么叫執行？
結果導向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）
2、怎樣才叫執行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
三、自我執行力提升要點
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別
四、團隊執行力提升
1、如何建立不依賴個人的執行體系（案例分析）
2、主動執行與被動執行（案例分析）
3、從文化/制度/管理方面提升執行力（案例分析）
相同制度，不同結果現象分析
二、企業執行力的基本概念
1、什么叫執行？
結果導向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）
2、怎樣才叫執行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
三、自我執行力提升要點
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別
四、團隊執行力提升
1、如何建立不依賴個人的執行體系（案例分析）
2、主動執行與被動執行（案例分析）
3、從文化/制度/管理方面提升執行力（案例分析）
