劉昭華
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
阿米巴經(jīng)營資深顧問
15年企業(yè)經(jīng)營管理與阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
●曾任：某阿米巴經(jīng)營標(biāo)桿咨詢企業(yè) 總經(jīng)理
● 曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經(jīng)理
o 浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)總裁班特邀課程導(dǎo)師
o 曾為南方航空、中國建材集團(tuán)、東風(fēng)汽車、青島啤酒等企業(yè)提供阿米巴培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)100余場
企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理咨詢/輔導(dǎo)師擁有15年企業(yè)經(jīng)營、高層管理和阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著甲乙兩方的雙重身份，深知企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營難題，曾輔導(dǎo)過的企業(yè)利潤率均增長20%到60%，是鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、浙江百筑等多家企業(yè)長年經(jīng)營輔導(dǎo)顧問。
阿米巴落地案例
● 講授《全員自主經(jīng)營》等系列課程20期，實(shí)現(xiàn)干部零流失：為艾咪時裝各層級干部進(jìn)行輔導(dǎo)，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%實(shí)現(xiàn)干部霧流失。
●推行阿米巴經(jīng)營，銷售額提升15%以上：為運(yùn)通汽車中高層管理者提供《阿米巴經(jīng)營》培訓(xùn)輔導(dǎo)，在行業(yè)整體低迷的情況下，員工主動控制營業(yè)費(fèi)用，銷售額提升15%以上。
●進(jìn)行阿米巴輔導(dǎo)項(xiàng)目，使人均效率、銷售、公司利潤大幅提升：為某潔具股份提供阿米巴咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，銷售額增長5%，公司利潤率增長60%。
●提供經(jīng)營管理顧問服務(wù)，助力企業(yè)利潤率增長40%：為百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營顧問服務(wù)，在公司整體費(fèi)用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%。
● 對人才經(jīng)營進(jìn)行系列輔導(dǎo)服務(wù)，促使企業(yè)利潤率增長20%：為惠通機(jī)電提供《經(jīng)營型人才研修》系列輔導(dǎo)服務(wù)，提升員工經(jīng)營意識，在銷售額持平的情況下，企業(yè)利潤率提升20%。
 

 阿米巴經(jīng)營是一套經(jīng)營的實(shí)踐體系，由“經(jīng)營之圣"稻盛和夫所創(chuàng)立。稻盛和夫借助阿米巴經(jīng)營，成就了三家世界500強(qiáng)企業(yè)，取得了豐碩的經(jīng)營成果。
實(shí)踐證明，阿米巴經(jīng)營在經(jīng)營人心、激活組織完善經(jīng)營體制和培養(yǎng)經(jīng)營型人才等方面有獨(dú)到之處，所以，阿米巴經(jīng)營被越來越多的企業(yè)視為管理干部的必修課，并借鑒其經(jīng)營思想和手法。
本課程從五個模塊展開本課程從五個模塊展開
組織創(chuàng)新篇
構(gòu)造原理篇
推行實(shí)踐篇
核算升級篇
哲學(xué)共有篇
①構(gòu)造原理篇>從關(guān)注事務(wù)到經(jīng)營人心
②組織創(chuàng)新篇>從科層組織到賦能組織
③核算升級篇>從模糊經(jīng)營到量化經(jīng)營
④哲學(xué)共有篇>從利己主義到利他思想
⑤推行實(shí)踐篇>從工具推動到人心工程

·企業(yè)各層級管理者·想提升經(jīng)營管理能力的職場人士